通过BPM管理优化企业核心流程，提高了企业应变能力。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。
在日常与客户的交流中，“业务”、“应用”是话题的核心。现在企业对信息化的关注点往往在应用层面。项目管理过程中有很多流程存在。因此，企业在信息化过程中，BPMBPM实施需要平衡好现实管理和IT管理两者之间的关系。
ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。
一些分析员和从业者称，花费数百万美元但只用于应用集成是对面向服务的架构（以下简称SOA）功能的极大浪费。进一步说，当今SOA的成功案例都发生在使用具有广泛影响的企业流程管理（以下简称BPM）的企业中，部分企业的IT也都按照业务流程加以组织。
众多企业在追求迅速发展的同时，往往忽略了自身管理的重要性。冗乱、复杂的内部管理模式往往直接造成生产效率低下，BPM的出现有效地改善了这一情况。越来越多的企业认识并选择了BPM来为他们解决问题。
管理就是要培养各方的参与，实现的方法是建立所有人能够分散化参与的框架。这些框架蕴含了企业价值观和目标，并根植到大家的思维中。从而吸引感兴趣的人，以非常分散化的方式参与这项使命。对于一些最核心的工作，必须要有严格的纪律。
简单的从行政、人事、财务等常规工作流程复杂的则进行合同审批、预算管理、项目管理、采购管理等。上线一套高效的BPM平台可以确保每个事务都有人抓处理过程都能得到跟踪。甚至一次填单数据录入可以多次自动带入打通端到端业务管理。
通过BPM管理优化企业核心流程，提高了企业应变能力。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。关于如何帮助企业成功实施BPM系统对许多企业决策者来说至关重要。
在过去的一年里，企业为了降低成本和提高效率而不断寻找自动化和简化业务流程的方法，于是业务流程管理（BPM）受到了越来越多的关注。我们因此编制了一份问题清单，供企业在评估BPM服务商及其工具能否将业务流程映射并整合成电子工作流时参考，以确保良好的技术保证。
很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、流程自身的运转情况、流程管理工作对业务有什么帮助等。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题，如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢?
BPM是一个管理学概念，它讲的是在一个组织内部或者组织与组织之间，如何利用一系列的工具，发掘、分析、编制、执行、监督监控、度量、优化各种业务流程，充分展现流程价值，以规范企业运行、降低成本、提高效率、促进利润增长。BPM的核心是利用流程创造企业价值。
