企业数字化转型的急迫性日益突出，但其本质是基于数字化信息化技术的一场持续推进的管理变革，需要与业务战略紧密融合，需要与业务变革紧密协同。从变革属性来看，较为理想的推动时机是内部有危机、外部有要求。新时代装备建设质量体系对于军工企业推进数字化转型是一个很好的契机。本文将简要总结NQMS提出的建设背景、...

新时代质量管理体系过程域和过程组对新体系能力分级评价，建立在对组织质量管理体系相关的各业务过程能力评价的基础上。

新时代质量管理体系五级为优化级，主要特征包括，一、在已有信息系统的基础上，利用大数据、人工智能等先进手段实现对核心业务的智能化管理。

新时代质量管理体系四级能力特征四级为以定量管理级，主要特征包括，一、建立了组织绩效、过程绩效及部门岗位绩效量化目标。

新时代质量管理体系三级能力为已定义级，主要特征包括，一、能够运用架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法建立和维护质量管理体系。

新时代质量管理体系一级为初始级，主要特征为组织的业务运行主要依赖个人经验，运行结果具有随机性，未建立质量管理体系或质量管理体系未满足国军标9001C/2017标准的基本要求。

新体系能力分级模型基于装备建设的业务特点，将能力要求分为五个等级，自第一项高分别是一级初始级、二级以管理级、三级以定义级、四级以定量管理级和五级优化级。

新体系可引导组织采用先进的管理模式和方法工具开展业务变革，规范管理体系，从而不断打造适应现代化发展的新型业务能力，推动组织不断走向卓越

​新时代质量管理体系其基本理念是将质量管理与组织管理结合起来。通过开展新体系分级评价，可以实现三个转变，一是从符合性、一致性目标向确保用户满意、确保组织持续成功、确保高质量发展战略有效落实。

​当前，我国正在走向高质量发展的新阶段，组织的质量管理体系建设面临诸多新的挑战和机遇。

当前，我国逐步走向高质量发展的新阶段，组织的质量管理体系建设面临诸多新的机遇和挑战。一方面，组织的发展环境日趋复杂，不确定性、多变性明显增加，需要从系统观念出发，运用系统思维和方法重新审视质量管理体系的发展方向。

NQMS的建设核心是架构引领、流程主导、IT支撑、要素融合，模型化管理是实现战略-业务架构-流程架构的关联、传递、追溯、治理的有效方式，实现战略、业务、流程与IT全局化、一体化设计与管理。