Gartner 2025 全球流程自动化市场代表厂商

BPMA 业务流程自动化平台

流程上线周期缩短75%

端到端统一编排人、系统、AI、机器人,快速落地,全面提升自动化。

零代码快速上线 快速调整
AI智能体编排AI智能体、流程机器人
跨系统集成内置iPaaS 快速集成

1 分钟看懂 BPMA

60秒短视频:介绍BPMA的亮点和价值

1 分钟摘要

  • 统一编排人员、AI智能体、系统和流程机器人。
  • 零代码配置,非开发人员即可完成,上线速度快。
  • 流程机器人替代人工工作,提升流程效能。
  • iPaaS配置完成流程与应用集成。
  • 融合AI智能体流程(Agentic Workflow)。

和传统 BPM/OA 的区别

对比项 传统 BPM/OA AlphaFlow BPMA
流程设计建模 需要 IT 代码开发,上线时间长。 零代码配置,非开发人员即可完成,上线速度快。
复杂业务流程 有限支持,开发工作量大。 零代码调整,运维成本低、效率高。
流程自动化 流程环节完全人工处理,重复低效。 AlphaBot 流程机器人替代人工工作,提升效能。
流程集成 点对点编码完成集成,集成困难,容易出错。 iPaaS 配置完成流程与应用集成,统一管理API。
AI+流程 流程助手 AI智能体编排+流程助手

BPMA 在产品体系中的位置

BPMA 负责流程运行与自动化,承接已经设计好的流程资产,把审批协同、自动化执行和跨系统流转真正落到业务运行中。

设计与资产

BPA

先完成流程设计与流程资产沉淀

运行与集成

BPMA

当前页聚焦 BPMA,承接流程运行、自动化执行与统一集成

分析与优化

BPI

基于真实运行数据发现瓶颈、差距与优化空间

持续演进

持续优化

让流程运行效果回流到管理与优化闭环

成功案例

新安集团案例

新安集团

制造业

新安集团始创于1965年,总部设在浙江省建德市。2001年9月上市,属中国制造业500强。

  • 流程管理与自动化体系持续深化
  • 支持集团级协同与标准执行
长安马自达案例

长安马自达

汽车制造

由重庆长安汽车股份有限公司、马自达株式会社、中国第一汽车股份有限公司出资组建。

  • 推进流程数字化与跨部门协同
  • 强化端到端流程管理能力
玖龙纸业案例

玖龙纸业

造纸行业

玖龙纸业(控股)有限公司是全球第二大造纸集团,中国民营企业500强。

  • 推进集团级流程数字化和标准化
  • 支撑多组织协同与流程效率提升
杭州银行案例

杭州银行

银行保险

流程中台驱动业务流程高速运行,IT 从大量流程开发和调整工作中解放,更聚焦业务应用开发与数据分析。

  • 15000+ 用户人数
  • IT效率提升 5 倍以上

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