IPD业务挑战
项目计划管理
人力资源管理
项目合同管理
经验复用
问题管理
风险管理
工时管理
法规管理
IPD研发项目的主要活动
平台按项目启动、计划、执行与监控、收尾组织研发活动：IPMT 统筹年度资源与决策，重量级团队制定项目计划，扩展团队执行分层任务。合同、风险、工时、状态报告和知识沉淀贯穿各阶段，便于不同角色协同推进项目。
微宏IPD项目管理平台架构
平台提供 PC 端、移动端和报表门户，围绕项目中心、工时管理、管理中心及扩展功能开展工作。底层统一管理组织人员、权限和日志，并可对接主数据、企业门户、PDM、预算及问题管理等系统，支撑研发数据在各业务环节流转。
项目管理—设计架构
以角色、任务、交付物、里程碑等基础参数建立标准模板库，再形成项目模板并应用到具体项目。新项目可引用模板快速建立计划，已有项目也可另存为模板，让岗位分工、计划安排和交付要求持续积累、复用。
项目列表
集中展示和维护项目资料，支持按项目名称、编号、PDT 经理、类型和状态筛选，也可通过 Excel 模板导入、导出。新增项目时，系统可按规则生成项目编码，并衔接编码审核流程，减少重复录入和编号管理中的遗漏。
项目里程碑
里程碑视图按 TR、DCP 等关键节点展示计划与实际完成情况。系统可依据 GA 计划和偏移天数计算节点计划时间，并从 PDM 获取 TR 审批状态，帮助团队对照计划识别节点进展，及时跟进未完成的关键事项。
项目交付物
交付物管理区分平台上传的普通交付、审批通过的流程交付，以及从 PDM 等系统同步的集成交付。列表汇总交付类型、关联工作、文件和创建日期，便于团队核对各项成果的来源、状态及对应任务。
项目问题
通过统一台账记录问题信息、处理过程和当前状态，并结合审批流程推进相关人员处理。从问题录入、跟踪到关闭，各环节保留明确记录，方便项目团队查找待处理事项并回溯处理结果。
项目风险
通过风险台账集中登记和查看，结合审批流程推动风险识别后的跟踪与排除。项目成员可在列表和详情中掌握风险状态及处理进度，让风险事项有记录、有责任跟进，也便于后续复盘。
项目人力资源
按部门和时间维度维护项目投入，展示不同部门在各项目阶段的人员安排。项目团队可据此查看计划中的资源占用情况，为跨部门协调和不同阶段的人力投入调整提供依据。
项目计划
既可通过项目模板导入，复用已有项目的计划经验，也允许成员自主添加计划事项。交付环节与审批流程关联，审批通过后完成交付，使计划编制、执行和成果交付形成清晰的衔接。
项目合同
由 PDT 经理与领导层形成约定，并按合同要求推进项目交付。合同指标可按领域拆分为范围、过程质量、进度和费用等内容；范围中的需求特性可设置重要度与评价权重，便于按约定衡量交付结果。
