本文将从不同维度来帮助企业梳理下到底我们公司有哪些类型的流程，流程都分布在系统里或线下，流程的现状如何等，希望通过这样的系统性梳理后，能让我们更加清晰的理解企业的流程资产状况，也为下一步优化及改进流程提供一些参考依据。
可以认为架构一词是软件借鉴建筑学经验，从建筑学引申出来的概念，人类有几千年设计建造建筑的经验，在实践中总结了丰富的建筑设计的成功模式；计算机软件的发展历史开始于20世纪50年代，在需求驱动下快速发展起来，在软件实现的过程中，软件行业可借鉴的经验和模式非常稀缺；于是软件行业从业者借鉴了很多建筑学领域的...
一份关于国际标准铁轨宽度来源的资料显示，国际标准铁路轨距称为“准轨”，1435mm。这一宽度来源于最早建设铁路的英国人，而英国铁路是由英国最早造电车的人建的，最早造电车的人是参考了罗马战车的宽度。战车的宽度为什么是1435mm？因为拉战车的两匹马之间的宽度就是1435mm。也就是说，目前国际标准铁路...
流程管理体系的构建主要包含三个方面：流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构。<br/>流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、编制、审批与发布、执行、优化、e化的全部过程，即流程的诞生与固化的过程。
当前市场不断出现快速交付业务价值的需求，这对企业意味着什么？意味着企业架构不能过于复杂，否则很难满足快速变化的市场。这对企业架构设计师来说非常困难，因为我们既不想做“快速而臃肿”的架构......
企业架构框架是组织规划其企业架构的过程和方法，对于许多企业来说，企业架构越来越多地引用其技术和工具。通过创建企业架构框架，企业可以更轻松地全面了解所有 IT 资源，从而确保员工拥有完成工作所需的工具，同时显着减少影子 IT。
企业架构对于每个组织来说都是独特的，但是它也有一些共同的元素。 自从 Stephen Spewak 于 1993 年提出企业架构规划（EAP）以来，也许在那之前，将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。
流程体系是对商业模式明确而且详细的理解，是获取商业成果的一张配方，体现了企业的竞争能力。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解，必须从此转化为对业务流程的理解，这是企业成功的关键。企业竞争优势来源是业务流程的透明度，以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力。
在企业架构的实践中，我们发现，许多客户要理解企业架构，可以先从基础的相关词条开始，建立统一企业架构文化。这样在未来的实施中，也更容易沟通。我们从《企业架构白皮书》中罗列一下常用的术语，便于大家查询
