集成产品开发的优势
集成产品开发的优势

集成产品开发(IPD)需要多不同的专家一起合作。从表面上看,一群不同的专家一起工作听起来是一个相当疯狂的计划,但他们为新产品开发带来的优势远远超出了个人技能。

集成产品开发
IPD集成产品开发概述
IPD集成产品开发概述

IPD是一种将产品开发生命周期的所有方面(例如设计、工程和制造)结合到一个单一的、有凝聚力的计划中的方法。 IPD 旨在通过减少将新产品推向市场所需的时间和成本来提高开发流程的效率和效果。

IPD
IPD集成产品开发的原则
IPD集成产品开发的原则

集成产品开发只是建立和有效使用集成产品团队进行长期、复杂的新产品开发的实践。虽然定义很容易,但IPD有12个重要原则,您必须理解这些原则才能将其付诸实践

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IPD团队的建立
IPD团队的建立

集成项目交付 (IPD) 以团队为核心。参与者的早期参与是 IPD 的核心理念,这些早期参与者与几乎所有 IPD 参与者一样,都以团队的形式组织起来。团队在合适的时间提供正确的知识,激发创造力,并降低众多项目参与者之间的壁垒。

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IPD团队激励与创造力
IPD团队激励与创造力

所有项目都需要充满动力的团队,许多项目也需要创新。幸运的是,提升激励的原则也能提升创造力。想要两者兼顾的团队领导者应该首先营造一个能够提升激励和参与度的工作环境,然后再叠加其他能够激发创新的因素。

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IPD团队如何建立决策机制
IPD团队如何建立决策机制

通常不同的团队使用不同的决策机制。尽管几乎所有团队都依赖于某种形式的共识,但团队成员必须了解如何做出决策以及如何解决争议。研发团队或专注于高水平创造力的团队往往是自组织和管理的。他们定义目标、制定成功指标并安排工作分配。

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IPD团队应当如何组织
IPD团队应当如何组织

IPD团队的组织结构会因项目规模和技术细节而有很大差异。项目规模会影响团队数量、团队各自的工作范围以及如何指导和协调团队。项目的技术细节将决定如何组织团队,以及团队是否以及如何重叠。

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IPD团队中的敏捷与Scrum
IPD团队中的敏捷与Scrum

跨职能团队合作的挑战似乎对设计专业人士,尤其是顾问和咨询工程师来说最为艰巨。部分困难可能源于设计实践的经济性。管理顾问长期以来一直建议设计师保持高利用率。为了获得经济效益,他们的专业员工需要每天尽可能多地计算成本。

Scrum
建立IPD团队的共同目标
建立IPD团队的共同目标

如果团队的工作成果能够实现有价值的目的,他们的积极性就会更高。团队领导者可以通过关注工作对他人的价值来增强团队的承诺。这种价值可以是项目本身的,也可以是来自最终用户或团队参与者的赞赏。例如,在医院中,护士和医生等一线用户可以向团队解释他们将如何使用该设施来治疗患者。学校和许多其他类型的项目也可以采取...

IPD
建立IPD团队的信任与透明度
建立IPD团队的信任与透明度

信任在IPD团队中有着举足轻重的地位。主管与员工之间的信任与许多积极的就业成果息息相关。以下列举一些研究表明的最重要方面

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如何建立IPD团队的领导力
如何建立IPD团队的领导力

IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫:“管理的工作不是监督,而是领导”。IPD团队主管应该培养人才,以建设项目。这种透明、富有同情心和道德的领导方式被称为“真诚领导力”,也是IPD主管应该追求的目标。

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如何建立IPD虚拟团队
如何建立IPD虚拟团队

IPD虚拟组织的挑战主要来源于专业化且碎片化。专业化的优势之一是能够深入了解高技术性主题,并高效地执行专业化任务。但专业化带来的碎片化可能导致效率低下、视角狭隘、缺乏热情以及各方之间缺乏协调。IPD​致力于在发挥专业化优势的同时,将分散的各方整合成一个与项目目标相符的虚拟组织。它并非否定现有角色,例...

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