所有项目都需要充满动力的团队，许多项目也需要创新。幸运的是，提升激励的原则也能提升创造力。想要两者兼顾的团队领导者应该首先营造一个能够提升激励和...
IPD
2025-06-20
通常不同的团队使用不同的决策机制。尽管几乎所有团队都依赖于某种形式的共识，但团队成员必须了解如何做出决策以及如何解决争议。研发团队或专注于高水平...
IPD
2025-06-20
IPD团队的组织结构会因项目规模和技术细节而有很大差异。项目规模会影响团队数量、团队各自的工作范围以及如何指导和协调团队。项目的技术细节将决定如...
IPD
2025-06-20
跨职能团队合作的挑战似乎对设计专业人士，尤其是顾问和咨询工程师来说最为艰巨。部分困难可能源于设计实践的经济性。管理顾问长期以来一直建议设计师保持...
Scrum
2025-06-20
如果团队的工作成果能够实现有价值的目的，他们的积极性就会更高。团队领导者可以通过关注工作对他人的价值来增强团队的承诺。这种价值可以是项目本身的，...
IPD
2025-06-20
IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫：“管理的工作不是监督，而是领导”。IPD团队主管应该培养人才，以建设项目。这种透明、富有同情心...
IPD
2025-06-20
