IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发生命周期的所有方面（例如设计、工程和制造）结合到一个单一的、有凝聚力的计划中的方法。 IPD 旨在通过减少将新产品推向市场所需的时间和成本来提高开发流程的效率和效果。
这是通过建立一个由来自所有产品开发学科（包括工程、设计、制造和营销）的人员组成的产品团队来实现的。
并行工程允许不同的团队同时处理产品的其他部分，是 IPD 的重要组成部分。 这一策略减少了因一个开发流程元素的变化而可能造成的延迟，同时缩短了开发时间。
“项目管理”是指设计和实施项目以及监督产品开发过程。 项目规划阶段包括创建一个全面的计划，描述必须完成的众多行动、必要的资源以及设计过程的总体时间框架。 此阶段还包括识别项目期间可能出现的任何危险或障碍。
一旦项目计划到位，就可以创建项目进度表。 该计划指定了必须完成的任务、所需的资源以及完成日期。 然后，该时间表将监控项目的进度并识别任何潜在的问题。
项目的规划阶段是确定管理团队成员、团队领导以及确定开发阶段关键日期的好时机。
在项目的执行和控制阶段，团队开始执行计划。在此阶段中，团队成员共同努力完成项目计划和时间表中概述的任务。 此阶段还包括项目管理软件等工具和程序，以帮助跟踪进度并识别潜在问题。
项目一旦开始，监测和评估其进展就至关重要。 此阶段包括监控项目进度、识别出现的任何问题以及根据需要进行更改以保持项目正常进行。 该团队将使用差距分析方法来确定原始设计与项目当前状态之间的差异。
有效 IPD 部署的一个例子是汽车零部件制造的案例研究。 该公司一直在延误向市场推出新产品和增加支出。
直到他们使用 IPD，将开发时间减少了20%，支出减少了15%。 这是通过建立一个由来自多个学科的人员组成的产品团队并使用并行工程同时处理产品的不同方面来完成的。
集成产品开发的工程项目管理是一个重要的工具，可以帮助提高开发过程的效率和有效性。 通过将所有重要的利益相关者（包括工程、设计、制造、营销）聚集在一起并使用并行工程，可以加快开发过程并提高成本效益。
使用项目管理软件和差距分析工具，团队还可以识别并解决开发周期中出现的任何问题。 因此，完成的工作将花费更少的时间和成本。
