集成产品开发(IPD)需要多不同的专家一起合作。从表面上看,一群不同的专家一起工作听起来是一个相当疯狂的计划,但他们为新产品开发带来的优势远远超出了个人技能。这就是IPD的特征,也是其优势:
由于 IPD 依赖于效率,因此它要求快速采用新的“捷径”和自动化。 如果 CAM 和 CAD 软件可以自动共享数据,为什么不应该使用该功能集呢? 如果灵活的项目管理软件可以自动通知每个人项目的状态及其具体的新优先事项,那么就应该这样做。 除了项目管理之外,开发和制造方面的创新也是为了在市场上击败竞争对手。 对当前项目的研发进行长期投资可能会在未来得到回报,因为您组建的集成产品开发团队时,将更加高效地合作。
IPD的持续流程改进、MVP 原则以及减少冗余和返工意味着成本降低。 对产品进行数字化建模限制了您必须生产的原型迭代的数量。 长期的供应商关系意味着批量订单和相互合作的熟悉度,从而减少沟通不畅和成本高昂的项目瓶颈。 您可以在项目的每个角落找到节省的地方。
强制、定期和彻底的沟通意味着不会漏掉任何设计缺陷或制造错误。 尽早让所有利益相关者参与意味着未来的问题将成为当前的已知因素,让您能够对一切负责。只要团队一起工作并分享笔记,产品失败就不太可能发生。
正如产品故障减少一样,出于同样的原因,流程也有利于质量。 每个学科最强大的人才聚集在一起进行协作,而不是非从业者发号施令。当所有团队都参与并投资于成果时,最好的想法和工作就会自然而然地出现。
就想法而言,IPD 的真正优势在于它鼓励所有利益相关者组织的参与。 有如此多的观点,从团队的不同学科到研究带来的客户观点,深思熟虑的共识是唯一的出路。它将真正实现至下而上的发展和改变,为企业带来持续活力。
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