BPM可以实现许多流程的管理。对于刚接触BPM的企业来说，什么最有效呢？据反馈，文档工作流是使用最频繁，也是对初了解BPM的企业来说最有帮助的功能。有了它，我们可以基于云以更快、更适合协作的方式交换信息。
移动办公是一种不受中心位置约束的办公方式。到2022年，全球移动办公预计将达到18.7亿。如果您是一家依赖远程或异地员工的企业，那么您一定期望您的团队能够在移动办公领域发挥最佳表现。一种方法就是使用为现代移动流程管理构建的新型移动办公场景。
在过去十年中，“流程驱动”一词经常被误解。实际上，流程驱动的公司是一个非常简单的概念：一个公司由不同个人以协调和协作的方式执行的一系列活动，执行公司战略并实现公司目标，让客户、股东、员工和其他利益相关者满意。
如何选择业务流程管理(BPM)或机器人流程自动化(RPA)对企业更有利？正确的选择应是“两者兼而有之”。随着数字业务转型越来越倾向于采用全方位的智能自动化功能，同时兼有BPM和RPA显得越来越重要。
流程数字化涉及充分利用可用的数字资产，将具有手动或模拟组件的流程转变为数字化和自动化流程。公司拥有哪些资产？我们可以通过集成以下方式推进流程数字化。下面小编给大家介绍如何使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化？
云BPM软件是一个基于云程序进行自动化和优化实际流程的平台，可以不再使用物理的基础设施来运行软件。在云BPM套件中，有许多功能可以更轻松地对云工作流建模、管理流程、资源和时间。此外，还可根据真实数据、KPI分析，不断优化自动化流程。
企业要取得成功，就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而，流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。
业务流程的主要目的，是简化事物运行、最大程度地提高效率。业务流程管理框架是运营管理中的一个学科，采用各种方法来发现、模型、分析、测量、改进、优化和自动化业务流程。BPM专注于通过优化和管理业务流程来提高企业绩效。
无论您是计划重组现有流程、支持您的转型项目，还是向流程驱动型企业迈出第一步，了解从哪里开始业务流程管理以及如何快速取得成果都是一项挑战。在这里我们分享关于成功实施BPM所需的三个因素。如果您有这方面的想法欢迎来电和我们一起讨论。
随着业务的增长，管理工作流程可能会变得令人望而生畏，我们时常会感觉到不知从何处开始工作。这或许是您不知道是否需要更好的应用程序、更好的客户关系管理、更好的企业资源规划、更好的协作软件，还是更好的新技术。业务或部门也许需要业务流程管理（BPM）或工作流自动化，但您并不确定。这里我们罗列了五个标志。
Gartner认为，越来越多的手动流程正在被规则驱动的智能系统取代。这家全球知名度研究和咨询公司在其2021年的顶级战略技术趋势中预测，越来越多的企业开始采用超级自动化（HyperAutomation）技术来实现业务的自动化。
