​BPM平台对于促进、标准化和优化您的业务流程至关重要。由于其特性，您可以生成一个集成的运营环境，大规模监控所有类型的资产。

业务流程是由员工、客户、合作伙伴或其他利益相关者按照特定顺序执行的任务的集合，以实现特定的最终业务目标。可扩展且相关的内部和外部业务流程是任何成功企业的基础。开发或交付产品或服务可能需要内部流程。外部流程则可能与为客户提供最好的服务和及时交付有关。

随着企业不断对其流程进行数字化，人们很自然地想知道传统的流程改进概念是否已经过时。然而事实是，数字化实际上使流程改进在企业技术变革中变得更加重要了。

每家公司都需要实施考虑到当前需求的转型过程。业务结构的数字化已经成为任何企业的基本要素，与商业或财务管理一样重要。

围绕数字技术、数字流程和数字转型的技术探讨在企业广泛深入，但对企业来说，要划清他们之间的界限可能很困难，理解数字业务在企业中真实的价值才至关重要。

随着企业意识到消除手动流程和模拟数据存储带来的好处对内部和外部利益相关者都有吸引力，数字化本身的定义正在不断扩展。

我们如何将您企业的模拟流程带入数字速度、准确性和效率的温暖怀抱是需要细心和规划。但您可以通过遵循一些基本的最佳实践来开始您的旅程。

随着市场服务水平不断地提高，客户越来越需要想要快速、无缝的数字体验。他们现在希望每个企业都能快速提供产品和服务，并提供无缝的用户体验。

业务流程自动化（BPA）是指使用先进的技术来自动化管理和执行复杂的业务流程和功能。它涵盖了从手动或使用过时软件完成任务自动化的范围。

业务流程自动化（BPA）具有巨大的潜力，可以改变企业的业务运营。预计到2023年，这些解决方案的业务支出将增长至数百亿元。无论您是专注于简化工作流，还是为了让员工获得更好的体验，BPA都将在整个运营过程中为您带来显著的效果。

在端到端流程管理的帮助下，高效、透明和敏捷的供应链可以在面对中断时保持弹性。在许多行业中，供应链和分销流程的弹性设计对客户满意度和利润有着显着的影响。在优化和合规性方面，仅考虑自己公司内部的流程已经不够了。流程管理必须涵盖整个供应和分销网络。

许多公司意识到当前的商业模式不再可持续，他们需要寻找新的工作方式。流程自动化已成为许多组织的流行解决方案，它可以帮助企业提高运营效率并降低成本。那么企业应该在哪里应用流程自动化？​