随着企业不断对其流程进行数字化，人们很自然地想知道传统的流程改进概念是否已经过时。然而事实是，数字化实际上使流程改进在企业技术变革中变得更加重要了。

每家公司都需要实施考虑到当前需求的转型过程。业务结构的数字化已经成为任何企业的基本要素，与商业或财务管理一样重要。

围绕数字技术、数字流程和数字转型的技术探讨在企业广泛深入，但对企业来说，要划清他们之间的界限可能很困难，理解数字业务在企业中真实的价值才至关重要。

随着企业意识到消除手动流程和模拟数据存储带来的好处对内部和外部利益相关者都有吸引力，数字化本身的定义正在不断扩展。

我们如何将您企业的模拟流程带入数字速度、准确性和效率的温暖怀抱是需要细心和规划。但您可以通过遵循一些基本的最佳实践来开始您的旅程。

随着市场服务水平不断地提高，客户越来越需要想要快速、无缝的数字体验。他们现在希望每个企业都能快速提供产品和服务，并提供无缝的用户体验。

业务流程自动化（BPA）是指使用先进的技术来自动化管理和执行复杂的业务流程和功能。它涵盖了从手动或使用过时软件完成任务自动化的范围。

业务流程自动化（BPA）具有巨大的潜力，可以改变企业的业务运营。预计到2023年，这些解决方案的业务支出将增长至数百亿元。无论您是专注于简化工作流，还是为了让员工获得更好的体验，BPA都将在整个运营过程中为您带来显著的效果。

在端到端流程管理的帮助下，高效、透明和敏捷的供应链可以在面对中断时保持弹性。在许多行业中，供应链和分销流程的弹性设计对客户满意度和利润有着显着的影响。在优化和合规性方面，仅考虑自己公司内部的流程已经不够了。流程管理必须涵盖整个供应和分销网络。

许多公司意识到当前的商业模式不再可持续，他们需要寻找新的工作方式。流程自动化已成为许多组织的流行解决方案，它可以帮助企业提高运营效率并降低成本。那么企业应该在哪里应用流程自动化？​

当前许多企业想了解应如何在BPM中部署自动化。我们觉得，在解释哪些流程可以自动化之前，最好先了解一下早期自动化候选方案的特征。也就是说，您的业务中可以快速部署自动化并有效扩展的领域有哪些？

企业不断发展，优化流程和提高效率的呼声开始强烈。随着数字化转型和自动化的兴起，全面了解业务流程以识别瓶颈和效率的低下点至关重要。