每一个项目，每一个活动，甚至每一件事情，都有一套流程。所谓流程，最简单的理解是：为了达成某一目的而提前规划化的路径。<br/>恰当的流程能够让事情顺利达成既定目标，在企业管理中，流程决定绩效。高效合理的流程是高产出的保障与根本，也是减少“内耗”的关键动作。在推行项目时，如果流程不对，即使...
如何运用流程管理的理念？从大局出发，主要目标是创造和维持有效和高效的流程。我们企业的管理，意味着有效且高效地交付产品和我们承诺向利益相关者提供的服务，如企业在战略意图声明中所述（愿景、使命、价值观、目标等），以及为我们的客户和其他人生产正确的商品和服务。
2023年的挑战以数字化转型、生成式人工智能和全球危机为标志，凸显了敏捷适应对全球企业的重要性。快速调整市场动态和不断变化的客户期望对于确保竞争优势至关重要。在此背景下，业务流程管理(BPM)脱颖而出，成为成功的关键。
许多企业的各种数字方法、工作流程解决方案和云策略，如果孤立地看待，对几乎是没有用处的。这是因为他们经常缺乏全面的数据化策略基础。 即使对于最雄心勃勃的企业要进行数字化改革，第一步——从纸质文档过渡——也至关重要。
近年来，华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，其流程支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付，以及17万员工协同工作。可以说，华为20多年来的成长与其成功地进行了流程变革息息相关。
2018年，中航某集团有限公司（简称中航公司）根据企业发展战略，正式启动业务流程管理（BPM）项目，以客户需求拉动为核心，以关注流程增值为目的，对公司业务流程进行系统化设计与优化，有机整合企业各方面的资源和能力，打破传统的职能边界，整合组织结构，建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑，基于...
每个企业都围绕着一组核心的流程运作。然而，尽管这些流程是运营不可或缺的组成部分，但随着企业规模的扩大，它们往往变得冗余、低效且不灵活。现代业务流程管理(BPM)平台提供了一种有组织的流程管理方法，使公司能够经济高效地解决战略业务的问题。
随着成本效率和业务增长的持续压力，对新业务模型和差异化的需求与追求低成本相互矛盾。企业需要更快地证明投资回报率，同时还要关注成本和风险最高的业务领域。通常，这往往以运营和人员为中心。
BPM平台为企业和使用者提供了基于视觉的可拖放功能，用户可以使用这些软件来改进拖放应用程序组件、连接它们以及如何使用它们创建应用程序的方式。BPM平台不需要用户使用一行一行的代码来开发应用程序，这简化了开发并为各种技术水平的开发人员节省了时间和精力。
业务流程管理 (BPM)在企业中的实践，已经证明了它在提高效率、提升质量、降低成本、提高客户满意度及敏捷性上对企业有长足的帮助。许多服务型企业可以通过BPM，不断强化以用户服务为核心的企业服务理念，并在市场中脱颖而出。
