本篇重点说明下SOA服务架构规划中服务目录规划集的形成。SOA服务架构规划不仅仅是基于SOA参考架构的思想，更多的是需要基于TOGAF和企业架构的思想来分析和构建完整的服务架构和服务目录库。
BPM(企业流程管理Business Process Management)与SOA( 服务导向架构Service Oriented Architecture)各自历经多年的发展越来越成为人们的焦点。众多厂商成为了SOA技术架构的推动者其中包括IBM、BEA、HP、Oracle和SAP。SOA可以看...
我们在之前《BPMN流程示例图》一文当中简要提过IT基础架构库变更管理的流程示例。变更管理流程是一个非常关键的活动，在企业中非常重要。因此，我们强烈建议您了解并采用世界上优秀的管理IT系统的流程。虽然它看似与企业核心业务并无关系，但它确是许多面临信息化改造企业非常必备的流程。
在BPMN流程图中，人们常常使用池和泳道的概念来表达流程的进度。泳道是BPMN表示法的一个元素，用于对参与者（员工、团队或系统）执行的流程的任务进行分组，它一般是横向标示。但需要注意的是，参与者不是一个特定的人，所以不应该用他们的名字来识别他们，而是通过他们所扮演的角色来识别他们，例如“市场分析师”...
那些使用BPM的人经常发现他们自己在使用工作流和业务流的概念时，常常会混淆两者，甚至一些在这方面有经验的人也常会混淆这两个术语。我们本篇就是专门针对在BPM使用中工作流和业务流这两个术语来进行解释，希望帮助大家了解他们之间的区别。
在BPM中，流程映射图（通常我们简称“流程图”）对于有效的操作实施是至关重要的。这些映射图为流程设计提供了可视化的输入输出表示，同时增强了流程设计者与涉众之间的沟通，这使得流程设计从开始到结束这整一个流程管理变得更加容易。许多企业在持续改进实践中会使用流程图，以此来指导流程，指出流程环节中低效率的部...
在20世纪90年代以来的经济浪潮中，MIS(信息系统)与ERP（企业资源计划）成为企业管理的热点。但是，MIS/ERP的开发方式的缺点在于对需求表达不清晰、效率不高。
无论是准备开始上线一款BPM软件，还是需要优化和改变已有的BPM软件，关键还是如何将企业管理思维导入到BPM，如果评价标准足够有效，就会尽可能的提升BPM软件在企业中的价值，可以充分利用BPM的方法论。如果没有很好的评估和方法论支撑，很容易导致最终BPM软件不能为企业带来实际的价值。
随着全球经济一体化进程的加速，企业面临的问题越来越复杂，传统ERP厂商由于原有产品的功能僵化，体系结构缺少灵活性，已不能满足客户不断变化的个性化需求，ERP软件的发展遭遇了前所未有的挑战，ERP客户化的复杂性和实施成功率的低下成为困扰软件厂商和用户的难题。
BPM和SOA在结构上是相同的，但实际上它们是两个完全不同的操作原则。举个例子，它们就像是“流程同构”。同构指的是一个保持结构的双射。在更一般的范畴论语言中，同构指的是一个态射，且存在另一个态射，使得两者的复合是一个恒等态射。
工作流管理系统使用了典型的三层结构的管理模式：客户层，中间层和数据层。工作流流管理系统是有别于ERP，还有其他一些普通的企业管理信息系统，它们的目的都是用来提高企业事务处理效率和水平，而工作流管理系统则是面向整个市场和客户，最终目的是提高企业的业务处理水平和市场应变能力。
