“数字化流程”就是将新一代的数字化技术融合到企业的业务流程中，改变相关人员参与和互动的模式，提升流程参与者对流程的影响能力，大幅改善参与者的体验并提升其满意度，进而为企业战略的实现提供有力的支撑。

"数字化转型"这个词已经被企业谈论了多年，但如果你问传统企业（例如制造业、流通业和金融服务业）的老板，他们希望数字化如何解决问题，大多数答案都是“业务流程”。我曾听到中国某超大民企领导人对数字化的精辟总结：“一切业务在线、数据驱动业务”，这意味着业务流程数字化​是...

随着流程的数字化，您的公司将找到新的机会和方法来提高工作效率。 它促进软件开发、供应链管理并提高业务流程的效率。

​各种数字化解决方案可以帮助您的企业发现新的效率并提高生产力，如今许多优秀的企业已经迈向数字化了。但他们可能对如何做到这一点有疑问。毕竟，数字化转型需要的不仅仅是材料的数字化。有效的数字化转型需要流程的数字化。

企业的业务流程数字化转型过程始终是持续的，因此培训、研究并让自己了解新的市场趋势和新的客户行为形式是任何企业掌握优势的关键。

您可能已经意识到，企业业务流程数字化具有巨大的优势和好处，可以用来获得更好的绩效并探索市场中的新机会。以下是企业流程数字化的一些好处。

数字化的清单提供了运输库存的准确描述。制造企业尤其需要考虑昂贵的设备或危险材料。然而，依赖纸质清单意味着需要手工验证货物。手动验证非常耗时，它还容易造成浪费。

在过去的十年中，消费者与各个行业互动的方式已经彻底改变。许多传统企业已经跟上数字公司的步伐.逐步实现流程数字化。那些尚未做出转变的企业是时候担心市场份额会被竞争对手夺走了。换句话说，数字化转型已经到来。

医疗行业数字数字化是将手写信息转换为数字格式的流程。许多患者期望将来使用数字服务时，医疗机构能实现流程自动化和数字化。商业服务的数字化可以实现管理任务的自动化，提供更好的治疗服务，并降低成本等。

与其他行业相比，建筑行业在流程数字化方面历来落后。然而，近年来，数字化在建筑行业的重要性日益增强。流程数字化被视为建筑行业提高效率、质量和安全的重要途径。

大多数流程在许多方面都紧密相连：例如，在合同管理中，采购、法律部门和控制部门直接参与合同创建和执行的整个生命周期。

业务流程数字化是一个循序渐进的计划，您必须遵循该计划才能实现预期结果。在没有大局观的情况下试图将业务推向数字世界可能不会带来预期的结果。这就是为什么您需要一个行动计划并按照它完成数字化流程。