许多企业的各种数字方法、工作流程解决方案和云策略，如果孤立地看待，对几乎是没有用处的。这是因为他们经常缺乏全面的数据化策略基础。 即使对于最雄心勃勃的企业要进行数字化改革，第一步——从纸质文档过渡——也至关重要。
制造业在当今的世界中总是必须尽快应对更快的变化。没有什么比改变模式来应对快速变化的市场更重要的了。品味改变，需求改变，用户对特定产品的需求可能会立即改变。此外，供应链日益显得脆弱、资源也日益稀缺、熟练工人的短缺以及许多其他挑战，是制造业需要迅速采取行动的。
在业务流程数字化实施的企业当中，越来越多的实践让数字化提升到一个新的水平。企业从高度数字化生产发展到适应性生产。自动化的出现为流程工业带来了巨大进步，但还有更多开发的潜力。当我们结合最有用的流程数字化和软件功能的自动化。想象一下按下一个键即可获得新功能和操作时，利用更直观的自动化，企业可以雇佣最优秀...
受益于工业 4.0 的机遇，越来越多企业尝试数字化转型，企图一跃成为数字化企业，现在借助Alphaflow，这种改变的速度会更快。Alphaflow将现实世界和数字世界结合起来，有意义地收集、理解和使用生成的数据。流程产生的数据可以有效地帮助我们利用有限的资源，并推动行业的可持续性和灵活性。
传统主义、害怕创新、惰性和不愿意投资往往是公司始终拒绝业务流程数字化的原因。与此同时，面临全球竞争压力和不断变化的客户需求将迫使决策者寻求新的技术，并在数字化转型领域采取更具前瞻性的举措。
在引入数字化工作场所之前，应首先对当前的技术和设备进行分析。哪些工具已经存在？这些可以在多大程度上与技术基础设施内与新IT解决方案相结合？ 这些变化与预期业务目标的一致性如何？如何赢得员工对新技术的信任？
如今，数字化几乎渗透到生活的各个领域。数字化人事档案在越来越多的公司中得到应用。不受地点限制的协作工作得到了巨大的推动，尤其是疫情之后，数字和文化变革的需求更加受到关注。
业务流程数字化转型有很多定义，在大多数情况下，它被定义为精心策划的数字技术实施和集成到各个业务领域的技术，以降低成本并使工作变得更轻松、更顺利。比如：让耗时的流程变得更容易、改变商业模式、改善客户体验、改善企业的运作方式等等。
业务流程的自动化和数字化两种技术齐头并进，企业正在努力将这两个流程结合起来以获得最大利益。自动化是利用技术来执行重复任务，从而简化现有流程并提高可预测性、消除错误并提高生产力，通过现代解决方案和技术来改进、加速，有时甚至取代人类工作。
近几年，随着客户主导型经济的到来，越来越多的企业对流程管理的认识更加理性，也越来越重视流程管理的价值应用，流程管理迎来了发展的春天，总结一下，未来10年流程管理的发展趋势。
什么是“流程管理”？过去的几十年，不同的学者和组织给出过五花八门的定义，有的着重从管理的角度进行阐述，有的则偏重流程的信息化。但是，随着数字化技术的迅速发展和在企业管理中的广泛应用，这些定义都渐渐跟不上时代发展的脚步了。
