新的可持续业务流程的实施需要一个能够覆盖公司所有领域的战略流程。 如今，存在大量相应的不同复杂度的流程模型和技术。 当然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技术和敏捷方法之外，公司在实现业务流程数字化时通常应该注意一些重要因素：
通知员工
一旦管理层决定了专业部门的员工，就失去了在各个工作领域实施新流程和解决方案的必要接受度。 因此，变革管理的主题在今天比以往任何时候都具有更大的相关性：与公司和流程策略变革相关的所有措施和活动都捆绑在一个统一的结构中。
他们的目标是让员工有机会在新的发展中发挥积极作用，让他们有意识地参与战略规划，并通过这种方式实现员工的高水平承诺。 这就是管理者在早期阶段应对潜在阻力并积极支持相关培训计划方面可以发挥关键作用的地方。
使流程透明
从规划阶段到项目完成，应确保每个步骤都有记录，并且所有公司和组织单位都可以追溯。 在引入企业内容管理等新工具时，必须让员工尽早“加入”并清楚地传达好处和目标。
部署正确的解决方案
在几乎每个领域，公司都可以优化其当前的核心流程，最重要的是，他们可以简化它们。 如今，数字控制应用程序用于质量保证和流程监控，并且通过培训应用程序提供培训计划。 现在，整个工业自动化领域随处可见：汽车工业、工厂和机械工程、食品工业或医疗技术。
正如已经提到的：特别是在会计、控制或人力资源等行政领域，可以发现许多优化潜力。业务流程数字化提供了能够自动准备、构建和归档信息并同时节省纸张的工具。集成的流程管理通过预订控制传入发票的生命周期，还控制人事档案以及完整的申请流程。由于可以不受时间和地点限制地访问所需信息，因此负责人将受益于更快速的流程处理，并且始终能够提供信息。
