我们生活在一个需要随时保持联系和实时更新的世界，这对于制定重要的业务决策至关重要。智能设备（例如手机、平板电脑和其它数字设备）已经重新定义了公司格局，这使人们越来越依赖云的连接，也为随时随地完成业务创建了可能性，这就是企业移动性发挥作用的地方。
像任何信息化转型或不断变化的业务趋势一样，开放变化并愿意迅速适应的公司可以长期应对竞争。公司需要保持开放的态度，并提醒人们以下事实：真正的影响力来自于连接组织的系统、业务流程、人员和事物。
业务流程管理（BPM）是一种运营管理学科，企业可以通过该学科分析、建模、度量、改进、自动化和优化业务流程。最终目标是通过最佳实践和自动化的标准来提高总体运营效率，以及由此产生的迅速扩展，消除错误，提高合规性并降低成本的能力。BPM实践侧重于分析整个企业中的多种业务流程，因此可以在多个跨职能领域中识别和实施最佳实践。
移动BPM工具可以充当企业的“卓越中心”，帮助企业更好地识别和了解那些在各个部门中获得最大成功的移动工作流程并扩展到多个部门。
移动工作流管理和移动BPM虽然具有相同的主要目标——通过优化业务流程来提高运营效率。两者都强调自动化：例如，自动化安全功能，以便工作者可以在不影响安全性的情况下更快地工作。但两者之间最显着的区别是，移动BPM强调标准化，而移动工作流管理强调较准偏离工作流标准的能力。换句话说，移动工作流管理认识到工作流无法完全适应大小不同的企业，需要满足个人和部门的独特需求而进行定制。
此外，移动工作流程更着重于将内容带入系统以执行工作流程，通过捕获数据来实现对工作流的完善。移动BPM则以实现标准化后对不同部门、系统和领域中的扩展，实现企业跨职能、跨系统、跨地域的协作。
移动BPM的最大优势之一是，企业不必在每次想要优化特定的移动业务流程时都重新进行开发和设计。他们可以利用其他部门过去和当前的经验来解决类似的工作流程挑战，这有助于确保流程的统一性，并建立一致的、卓越的移动工作流程。
我们认为移动BPM和移动工作流管理是企业运营当中所需的真正补充，而企业可以通过利用两者的独特优势受益匪浅。 这意味着，移动BPM可以帮助利用移动设备的多个部门识别和应用最佳实践。 移动工作流程可用于启动和尝试建立新的业务流程。
如果您仍然对移动BPM和移动工作流管理心存疑问，欢迎您随时与微宏公司联系：400-888-6861，我们乐意与您探讨并为您解答移动BPM或移动BPM和移动工作流管理方面的问题。
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