自从企业信息化在中国开始被提及到现在如火如荼的发展，企业在信息化方面已经作了诸多的努力和实践，内部多种多样的业务系统都是有力的见证。但各个业务系统之间的串流，却存在很大的鸿沟。他们都按照各自的顺序流转，无法穿透信息壁垒，灵活变动。企业外部环境的剧烈变化，要求企业从内部持续改进，不断提升自己的“内功”，应对来自各方面的挑战。外部环境的变化首先影响企业的目标，而企业的流程体系则是担负着目标实现的重任，流程管理的好坏正是企业执行能力高低的表现。
微宏门户式协同平台的流程管理模块，拥有功能强大的流程管理引擎，可通过丰富的流程模版和灵活的流程自定义工具，为企业构建一个全流程化的现代企业管理环境，帮助企业优化内部流程，促进知识管理，推动管理执行，加强过程管控。
伴随着经营上微利时代和管理上精细时代的到来，企业管理也已从原始的粗放式理念管理向现代的精细型过程管理转变。而精细管理，需要更加规范的制度､更加精确的信息和更加顺畅的沟通来指导和操作。企业可以通过系统整合和业务流程重组来重新梳理内部的流程走向，将各类规章制度和业务规则都细化到日常工作的必要流程中，将管理理念充分融入企业流程中，使流程按照企业的管理需求流转。此外，某些流程审批成功后，能够自动触发相关业务系统，并将数据自动转入业务系统，形成流程连贯的自动化作业，提高业务执行力度。管理与流程的完美融合，助力企业在全员范围内加强管理执行力度。
企业信息系统中的信息不仅是一种资源，信息的筛选和信息的积累，可从企业内部提升企业的竞争力。你需要什么样的信息，你如何利用这些信息，这些信息能为你的企业创造什么价值......
在信息反复的利用和创造中，又可以产生新的价值信息。企业的信息不再仅仅是简单的数字和信号，它是对事件､对企业的发展方向的持续塑造。企业内部的工作流程中蕴含着大量的信息资源，这些资源构成了企业知识的一部分。通过流程的流转，这些信息得以不断地在企业内部广泛传播，通过员工的吸收和反馈，持续创造新的价值信息，不断地为企业的知识库提供“新鲜的血液”，使得企业的流程成为企业传输和传承知识和积累知识的一个重要途径，透过电子流程管理的推行，知识得以有效分享､利用与再生。
过程管理是现代企业管理的发展趋势。要实现过程管理，就必须要有完整的内部流程。协同平台可以将企业的各类业务系统整合到统一的信息门户中，通过简化和优化现有的各类业务流程，形成连贯的､统一的流程管理。流程的整合优化不仅能提高员工的工作效率，对内控管理更是有很大的提升作用。基于SOA架构的协同平台，其随需应变的特性，可以通过简单的调整和配置，使企业的业务流程能随时适应企业业务的发展和组织架构的调整，流程的流转过程时刻与新业务和新组织架构相匹配，流程流转的过程，也是企业员工相互监督执行的过程，执行与监督同时进行，提高企业过程管控的效率。
如果你正在为信息孤岛造成的内部流程不畅而苦恼;如果你想传承既有知识，抢得市场先机;如果你想强化过程管理，提高市场竞争力，你就应该重视企业过程管理了。对于企业管理来说，“过程”就是企业的各种业务流程。我们建设信息化的管理体系其本质就是要建设信息化的业务流程管理体系，管住了流程就等于管住了企业，管好了流程就等于管好了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理，通过业务流程的提升带动企业管理的整体提升。通过整合和优化企业各类内部流程，为企业的健康发展提供一条畅通的血液输送管道，从而提高企业的管理执行能力和绩效。
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