早几年，说到创新，人们习惯性的就关注产品的创新、盈利方式的创新。进入互联网+时代，创新的侧重点则倾向于管理模式创新、经营模式创新和组织结构的创新。组织变革，已经成为企业转型与发展的必然选择。企业只有根据战略和目标对组织结构进行变革，才能激活企业，从而带动产品、盈利方式的创新，占取发展的新机。
2015年，物流巨头顺丰最大的变化不是嘿客升级，不是力推网仓，也不是丰巢科技，而是组织架构的变革——将集团所有事务划分为五大事业群。在顺丰掌门人王卫看来，这是一次面向未来的自我革命。
美的集团董事长方洪波曾在6月的内部会议上，做了《移动互联时代组织再造》的报告，称：“这是一个全新的时代——互联网时代，破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何创新都重要，平衡就是静态，静态就是死亡。”相隔仅一个月，美的集团的新一轮变革就开始了--GMCC美芝公司(即美的压缩机事业部)与威灵电机公司(即美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”。成为了新时代美的集团组织再造的第一步。
相比美的，海尔的变革是一个长期的过程，至今已超过10年。两者都是变革，只是侧重方向不同，海尔变革重心落在经营模式上，意在打破传统“科层制”结构，通过建立以战略损益表、日清表、人单酬表为核心的“人单合一”核算体系，将市场需求逐级逐类分解为每个自主经营体和每个员工的自主经营目标，使得每个自主经营体和员工能够自我激励、自我驱动，在为用户创造价值中实现自身价值。
以上行业巨头尽管变革的方式方法不一，但却有一个共同点，就是让组织结构向扁平化转变。无论是顺丰的“事业群划分”，还是美的成立的“部品事业部”，都是“类阿米巴经营化”。而海尔“人单合一”的变革，更是与阿米巴经营模式如出一辙，通过组织的划分、建立内部核算，实现人人参与经营。
适者生存，进入互联网+时代，顺丰、海尔、美的等行业巨头们纷纷进行组织变革，不断地向阿米巴经营靠拢，事实再一次证明，是这个时代选择了阿米巴经营模式。如果你还只是针对自身企业的部门构成进行小修小补，那么下一个淘汰的就是你！
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