在过去我们许多篇文章中，我们谈到关于BPM的好处，那么，如何启动一个BPM项目呢？
事实上，当企业认识到需要采用BPM工具时，我们有很多种方法来推动。但这一切都需经过深思熟虑的计划。当我们向BPM实施团队提出这个问题时，我们得到了相当多样的回答。至少，当开始一个新的BPM项目时，有三个关键的步骤能够确保我们BPM项目成功。这三个步骤涉及到“计划BPM项目”、“执行BPM项目”，以及“监控BPM项目”。在下面，我将举例来说明启动一个BPM项目时我们应该准备什么，并且我将用一张思维导图来帮助大家理解如何启动BPM项目。
BPM实施
BPM的一个关键价值观是能够查看一系列的业务活动，并根据活动的意图确定它们的共同分组。例如，为了“烤蛋糕”，我可能需要复习一个食谱，获得原料，混合原料，然后烤蛋糕。如果我围绕这一背景创建一个框架，那么其他的活动，如获取鸡蛋和面粉，将在放在“获取原料成分”组中，在面粉中添加小苏打将属于混合成分的类别。以“烤蛋糕”为例，我们也可以把这样的思考带入到“启动BPM项目”中去。因此，我们得出了上述三个步骤，并围绕“启动BPM项目”创建了一组活动。其主要活动分组是：1）计划新的BPM项目；2）执行项目/计划；3）监控项目/计划。然后，我们在对每一项主要活动进行分类，形成了如下的思维导图：
启动BPM项目思维导图
PS：图片大小有限，需要清晰的图可以关注并私信小编索取。
在任何BPM项目实施中，用这种方法开始和审视BPM项目进程是非常有效的。企业可以在启动一个BPM项目前，创建一个专家组，以思维导图为参考，对BPM项目审查、评论和改进。在不断的评论和意见中，让企业在改进的过程中完善BPM项目。同时，企业也会明白，BPM是企业发现内外部存在共性的一种很好方式，它也是解决冲突，达成协作的最佳工具。
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