2018年快到年底了，很多企业都开始在做2019年的it战略规划，因为这份规划能够更好的服务企业的发展，促进企业不断的创新，不断进步。学习各个成功地it战略规划案例，从中了解和认识流程管理的重要性。
企业需要一套完整科学的业务流程，以此加强企业的流程管理，企业从上到下，要从思想上、认识上，强化内部控制体系，认真梳理各项工作流程，最后要落实在工作的实际行动上，促进企业的均衡快速发展。同时还要将各类的文字记录归档，通过对文字记录的信息化、强化业务流程的梳理，加以规范办理业务的流程，因而建立了管理为重的核心、清晰明了的内部控制，全面提升企业的管理能力和企业竞争能力。
然而，对于每个企业来说，不同的企业对于流程管的专注度不同。不一样的企业，流程管理的需求不一样，内部运营的效率在大环境下受到的关注度不高。所以流程管理一定要结合企业本身的性质、业务的反应的情况，认真地分析，合理的规划企业流程，使员工更加的顺手，简单，快捷。
科学的规划流程管理，可以进一步激发员工的积极性，也可以保证在流失的时候企业关键的技术部会流失。由于这些知识已经固定。如果企业能够发展到一定的规模，就要梳理企业的工作流程，认真地分析，提高员工的工作效率。合理规划流程，可以有效地避免在业务校对或者业务非常复杂时引起不必要的麻烦。流程管理从人到物，都要制定合理的规章制度，当企业的管理慢慢的变得复杂时，一定要保证步调一致，不能慌张杂乱，这样才能使工作顺畅进行。
流程管理是it战略规划案例中最终要的一部分，企业要将业务流程进行反复的推敲，查找企业流程中的毛病，寻找更好的解决办法。去除业务流程中的重复工作，结合成功的it战略规划案例，比较案例中的流程管理，从中汲取符合企业发展的经验教训，从而制定更好的规划，制定更好的流程管理。
在通过学习失败的it战略规划案例从中总结经验，找出企业自身的问题，加强流程的管理，达到促进企业发展，实现企业的战略目标。
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