在技术时代，企业使用的工具比以往任何时候都多。事实上，根据思科的一项研究，大型企业平均使用超过 1,200种技术服务。
不幸的是，对于许多企业来说，98% 的服务都是像“影子IT”——在IT不知情或未经批准的情况下使用的技术。
可以说影子IT给许多企业带来了严重的问题。2016 年，Gartner就曾预测，在未来几年中，三分之一的成功数据泄露将源自影子IT。事实也证明，正因为影子IT的存在造成了越来越多的企业安全隐患。
与此同时，企业不能简单地决定投资任意数量的工具并期望获得出色的业务成果。 为了确保此类投资支持业务目标，公司在选择如何分配 IT 预算时需要制定深思熟虑的策略。
为了解决这两个问题——减少影子 IT，同时确保技术投资具有战略性——企业架构的概念应运而生了。
简而言之，企业架构是指企业的技术基础设施。 为了确保拥有实现目标所需的工具，企业创建了所谓的企业架构框架。
企业架构框架是组织规划其企业架构的过程和方法，对于许多企业来说，企业架构越来越多地引用其技术和工具。
通过创建企业架构框架，企业可以更轻松地全面了解所有 IT 资源，从而确保员工拥有完成工作所需的工具，同时显着减少影子 IT。
企业架构框架有几种不同的方法。 选择正确的方法并创建适合您企业的企业架构框架可以带来许多卓越的好处，我们接下来将探讨这些好处。
企业架构可以帮助企业通过更高效、更有目标的运营来提高竞争优势和盈利能力。有了坚实的企业架构框架，公司就可以确保其员工拥有完成工作的最佳工具，从而最大限度地提高组织价值。
拥有正确的工具可以让您的团队成员更轻松地完成工作。生产力提高了，解决方案交付速度更快了，产品上市时间也更短了。
总体而言，企业架构可以更轻松地将 IT 投资与具有更高投资回报率的业务目标结合起来。这有助于整个企业朝着更大的目标前进。企业可以迁移到新工具来帮助他们更有效地工作，而不是几十年来依赖相同的平台。
每个企业都会以某种方式进行企业架构。以下是一些可能涉及创建企业架构框架的职位：
1.企业架构师捕获数据以发现见解。
2.业务关系经理了解他们的组织如何推进战略目标。
3.业务架构师寻找优化流程和补救风险的方法。
4.战略和规划专业人士分享关于组织是否拥有支持新计划所需资源的见解。
5.转型主管可确保 IT 投资支持数字化转型计划。
6.安全架构师可以检测自动化未发现的风险，并确定这些风险如何影响组织。
企业架构的核心是确保员工拥有适合工作的工具。 既然如此，那么企业架构师也需要合适的工具来完成这项工作。
在过去几年中，企业架构管理 (EAM) 解决方案不断涌现，可帮助组织开发强大的框架，帮助他们实现业务目标。
有了正确的 EAM 解决方案，架构师就可以获得可操作的见解，为战略提供信息，从而更轻松地开发满足其需求的最佳框架。
