集成产品开发只是建立和有效使用集成产品团队进行长期、复杂的新产品开发的实践。虽然定义很容易，但IPD有12个重要原则，您必须理解这些原则才能将其付诸实践：
1.了解客户的需求以及满足他们的要求
产品满足客户的需求和愿望——在满足这些需求之前，其他一切都不重要。一旦定义了这些，请努力根据它们跟踪项目以达到最小可行产品（MVP）。这样，您就可以避免范围蔓延而推迟交付日期。
2.将业务与产品开发计划相结合
让非创造力参与流程和团队非常重要，因为如果某个特定项目的研发投资能够在未来持续满足利益相关者的需求，那么这些投资可能会变得更加合理。对整体战略、品牌和投资中的发展状况有长远的看法对于完成项目非常重要。
3.使用集成产品团队
显而易见，引入各个相关学科的利益相关者对于新产品开发的成功非常重要。这些领域可能包括营销、制造、质量保证、设计等。最重要的是，必须赋予他们自我指导的能力，以实现最佳结果。
4.创建联合流程
您设计制造流程和产品支持流程的方式应与产品的设计相结合，以优化其作为设备的技术和市场竞争力。
5.从一开始就计划预算和成本
有了一个整合的团队，您可以立即获得有关策略和建议的实际反馈。只有开发人员才能知道创建软件的预算有多可行，就像只有工厂经理才能知道生产将超出计划进度多远。尽早并逐步讨论预算也可以降低风险。
6.尽早整合供应商和承包商
与支持即时履行的流程不同，集成产品开发需要尽快引入完全远程的外部团队成员。这意味着您应该倾向于与供应商建立长期关系，与供应商可以制定稳定的时间表，并以更少的权宜之计和更低的成本满足要求。
7.使用稳健的设计来避免过去的错误
采用不同的工程技术以确保高质量和可靠性，从而实现稳健的设计而没有失败的风险。始终从过去的错误中吸取教训，并定期进行审查，正式解决并最终解决所有问题和错误。
8.集成专业设计和工程工具
将CAE和CAD软件等设计工具与CAM软件等加工工具和CASE软件等开发工具相结合，以提高数据存储和共享的效率。团队中负责创作的所有部分都应该了解整个流程，这有助于最大限度地减少返工。
9.数字化模拟性能和制造
模型应该是流程的主要部分，确保电路、无线干扰等复杂系统的概念验证。通过在流程的早期集成它们，在创建原型之前不需要迭代构建和测试。
10.赋能高效发展
尽管所有利益相关者都应该在团队中发表意见，但产品开发就是创造，这意味着最大限度地减少繁文缛节。一旦设计师、工程师和开发人员收到了他们的命令和相应的设计审查流程，您就必须信任他们。
11.主动识别和管理风险
最小化风险是IPD的一大特点，因此，部门负责人必须时刻积极寻找项目脱轨的问题。创建一个开放的环境，让贡献者不惧怕诚实地面对他们发现的潜在风险，这在这方面有很大帮助。
12.始终改进设计过程
正如您必须对风险保持警惕一样，您也必须对低效率保持警惕。改进流程本身就是一个过程——将进度与基准进行比较，查看返工频繁发生的地方，集成更多工具以实现自动切换，并投资于IPD技术的团队培训。
