近期，不少企业对BPM软件的关注度日益上升。除了规范内部协同办公，还要满足工厂各种过程的协作管理。
那么， BPM软件何以获得制造行业青睐?能够带来哪些价值?接下来以制造行业的协同运营BPM系统为例，展示系统的几个精细化管理。目前看来，项目管理和全过程监管是制造业管理的核心，比如项目开发、采购管理、财务费控管控等。在协同运营BPM系统已经配备了这些管理模块，而且包含内部日常的财务管理、行政管理、人事管理等内容，支持灵活配置和多环节流转的管理。
定制化的项目管理：
项目管理是企业管理的核心，必须全流程的驱动。打通项目计划、任务、进度、工时、成本、文档、报表等一体化管理;项目自动批量生成任务，自动通知责任人。还与CRM无缝集成，从订单到合同、合同到项目互相关联，实现项目售前售后的全流程管理。文档管理也很重要，支持在线查看 Word、Excel、PDF等格式文档。除了以上内容，多维度报表和移动化，更受领导们的喜欢。
采购管理：
很大企业都要涉及到物料和用品采购，还要关联财务预算。当某物料库存不够，自动预警提醒责任人。接着提交采购申请，部门领导可指定供应商和采购员，询价比价后由部门领导决定;但金额超财务预算或一定总额，那必须经老板审批或大领导审批才能通过。这些各种的条件判断都基于强大流程引擎自动流转和执行，将采购管理每一步精细化。
费控管理：
企业的员工每月要出差，有提前预支和事后报销两种模式。有的员工出差长期逗留，当填完预支单审批通过，这笔费用就会从财务系统冻结，回来后再进行核销。
常规出差填报销单，不同级别的人系统自动带入不同的补贴标准，一旦超出预算必须注明原由，否则无法提交。填完表单后可查看部门的报销预算余额，一旦超出余额，必须由部门领导增加报销预算，公司通过才可报销核销。流程自动化把控各种费用的来源，从根源上降低企业的各种花销。
作为一个覆盖全员协助和全流程的BPM系统，对企业的价值远不止如此。配备了灵活的流程引擎，把采购部、项目部、订单部、人事部、财务部等多种管理流程迅速落地。打通制造业内部的信息流、审批流、费用流等全面资源，实现全员协同协助的工作管理平台。
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