随着RPA的发展，它突显了企业业务流程识别和自动化标准流程的需求。以前需要人们操作的地方，现在机器人可以管理和服务异常了。
在过去的20年中，计算机的计算能力持续膨胀，现在已经有能力使许多基于规则的重复性任务自动化了，甚至在某种程度上甚至可以教机器人像人一样思考。 这些功能是机器人流程自动化（RPA）的起源。 RPA逐渐成为围绕后台处理进行创新的主要驱动力，并处于创新的有利位置。随着企业希望从业务中挖掘更多价值的需求逐步升高，RPA也开始扮演着越来越重要的角色。
许多统计数据证明RPA的强大功能，且它具有丰富的机会来提供创新优势：
1.节省成本：43％的接受调查的企业都希望通过创新来降低交付成本。在美国等高成本地区，RPA的成本可能是全职员工成本的10％到20％。
2.准确性：57％的受访企业希望通过创新来提高流程质量。基于机器人的端到端流程减少了人工参与异常处理的需求，从而提高了一致性。
3.效率提高：20％的企业认为减少交易时间是需要解决的领域。机器人具有24/7/365全天候工作的能力，可以在员工非工作时期完成日常琐事。机器人还解决周期时间和吞吐量等问题，甚至可以解决耗损问题。
4.时间轴优化：建立ERP和BPMS系统可能要花费一些时间，但是部署机器人劳动力通常只需要几周的时间，一旦到位，通常就可以在几天内分配一个新流程。与传统的转换工具相比，这种提高的执行速度是RPA的主要获胜因素。
5．规模扩展：机器人队伍具有高度的灵活性和可扩展性。一旦设计了流程，就可以安排它在需要时在所需的多个机器人上运行。
RPA好处众多，但不意味着实施RPA没有挑战，但只要预先进行主动的计划可以减少或消除RPA实施中面临的挑战：
1.确保安全性：企业通常没有定义实施所需的IT和安全策略。需要接受并应用诸如机器人标准和机器人用户标识之类的概念，以确保利益相关者能够知道遵循何种管理标准去监控机器人。
2.确立收益指标：由于缺乏定义的指标，因此许多企业在衡量RPA的影响仍然是一个挑战。企业需要创建和跟踪指标来定义及机器人流程自动化是成功或失败。
我们唯一需要注意的是：这些可解决的实施挑战不应损害RPA为企业和提供商提供探索新途径的能力。一旦，我们在某个部门或业务流程中发现RPA的价值，就可以大规模应用到各类业务中去了。
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