企业要规范管理，就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引，并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，进一步达到行为上的统一，保证企业协调、持续、快速发展。
利用各类管理文档(实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督)，通过对文档信息化、业务流程的梳理规范，进而建立以风险管理为核心的、完善的内部控制体系，全面提升企业管理水平。
理论上，每个企业都需要流程管理，这绝对也没有错。但，不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。
通过流程管理信息化可达到以下作用：
1. 确保当一个企业的核心员工流失的时候，很多关键技术不流失，因为很多知识已经被够固化下来。
2. 当企业到一定规模的时候，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。
3. 当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。
4. 当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，保持原来的效率。
5. 可以使企业从人治跨向制度管理，确保企业制度执行力度。
6. 确保当业务繁忙时，确保步调统一。
7. 规避风险，业务不依赖于个人表现。
8. 确保从全局查看、监督企业业务表现。
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