BPM对企业战略和运营的双重价值

随着技术的快速发展与进步，许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下，最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能，以确保员工对技术的充分使用，以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进，将企业的IT创新转化为商业利益。

BPM对企业战略的价值

BPM软件能很好的满足企业的战略需求。虽然没有硬件设备，BPM依然能从战略的角度梳理公司业务，并且识别人工流程的审批进程。当一个流程完结，项目经理就可以分析，如何组织和完善流程才能更好的提高员工的效率。很多情况下，这意味着企业可以识别哪些操作可以节省员工的时间。此时，BPM就可以发挥作用，利用自动化流程来加速企业内部流程的运转以及企业效率的提高。因此，通过BPM，可以实现公司自动化流程管理的战略愿景。

因此，成功实施BPM能积极进行企业战略的调整，实现企业业务流程的自动化运转。

BPM对企业运营的价值

从业务的角度看，BPM也能帮助企业提高经营业绩。通过企业战略进行业务流程自动化改进工作，仅是BPM为企业带来价值的一个方面，另一方面，企业还可以利 用BPM实现技术集成。BPM可以用简单直观的方式，为企业后台IT系统的最终用户提供服务，确保这些用户能在正确的时间获得正确的数据信息。与此同时， 还可以保证在排序分析这些数据信息时，无用的信息不会收录进来，让员工对企业的一些数据信息、业务信息能进行很好的管控，同时也能保证，一旦这些员工离 职，他们所在岗位关注的应用程序和系统依然可以发挥作用，代替他们的新员工不会"一筹莫展"。

企业BPM蓝图

BPM能为企业在战略和运营方面创造良好的工作环境，让员工能合理安排工作，提高工作效率和价值。员工在使用这些技能处理企业内部的基础和琐碎事情上，能更加注重与人的交互沟通，这是企业成功的关键之一。因此，BPM能让公司从技术中获得价值，从软件中提取效益。

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