业务流程建模的定义

要了解什么是流程建模，我们需要了解什么是流程及其在公司内部的角色。

一个业务流程包含任务或活动的明确顺序，有开始、结束以及明确定义的输入和输出。一家公司在所有领域都有许多流程，无论是营销、财务、服务还是生产。 这些流程必须正确建模、映射、优化和自动化，才能为客户创造价值。

流程建模是一种旨在理解和描述流程的技术。它连接并改善流程的当前状态和未来状态之间的通信。例如，表示如何交付产品的图表——从客户订单、输入、到运输、库存或制造以及交付是一个流程的映射。

什么是业务流程建模？ 它与流程图有什么区别？

通过建模，目标是优化流程。 尽管流程建模和流程映射都是将流程分解，但它们并不相同。 流程图更倾向于澄清角色和程序。流程建模则包含工作流程和业务规则。

业务流程建模与为可视化流程所具有的可能性而进行的试验相关。 流程建模可以更深入地了解测试和结果，为优化流程奠定良好的基础，并且可以更轻松地可视化瓶颈所在和效率低下的地方。

业务流程建模信息

在建模过程中收集了一些类别的信息。在这里，我们将探讨这些信息：

输入：输入是任何被转换或消耗的东西。 它包括物理变换、局部移动或信息变化。 这里的目标是转换为输入增加价值，从而为客户端增加价值。

输出：输出是输入发生转换的结果。

推动者：推动者用于将输入转化为输出。 例如设备、人力资源等。

指南：指南是帮助定义流程何时、如何以及为何发生的任何内容。 信息、规则、知识、收据、绩效报告，所有这些都是指南。

流程建模技术有哪些？

可视化是最重要的技术之一。 理想的做法是创建一个图表或流程来查看流程，从而知道要更改、改进和优化哪些内容。 为此，我们可以使用一些技术。

个人访谈：通过一对一访谈收集信息。

引导会议：通过与人群的会议来收集数据。 这些人可以来自同一部门，也可以来自不同部门，具体取决于目标。

自上而下：这种方法打破常规流程，可以快速收集信息。

自下而上：该方法从工作流层面开始分析整个过程。 它比自上而下慢，但可以挖掘更多细节。

要开始该项目，首先要问自己什么是贵公司的流程建模。 由此，你可以确定你现在在哪里，流程从哪里来，流程如何到达现在的位置，流程需要去哪里，以及流程将如何到达那里。

将流程建模应用到您的公司时，依靠可靠的软件至关重要。 只有这样，您才会看到成本的显着降低、沟通的改善、生产力的提高等等。AlphaFlow提供了多种业务流程模型，为公司削减成本，提高效率提高了有效的工具。