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NQMS（新时代质量管理体系）是当前组织质量管理的重要框架，以下是其核心要点介绍：

1. NQMS定义与目标

NQMS是以GJB9001为基础，融合PDCA循环、过程方法和风险思维，构建的系统性质量管理体系。旨在通过架构引领、流程主导、信息化支撑，实现组织资源与目标的高效对接，确保用户满意、组织持续成功及高质量发展战略落地。

2. NQMS构建流程

遵循“战略分析→架构设计→流程构建→资源部署→运行监控→体系改进”六阶段，共22个步骤，强调将质量管理融入业务流程，实现全生命周期管理。

3. NQMS评价准则

基于GJB9001C-2017扩展，分为管理类、运行类、支持类三大过程类，共11个过程域、39个过程组。通过能力分级模型（一级至五级）评估体系成熟度，推动组织从基础管理向智能化优化迈进。

4. NQMS核心转变

• 目标从单纯的符合性、一致性转变为确保用户满意、确保持续成功、确保质量发展战略有效落实；

• 载体从质量手册为载体的文件体系转变为以创造价值、生成战斗力为目标的业务流程体系；

• 方法从运动式、突击式、粗放式、经验式转变为基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法；

• 主体从单纯的装备承制单位转变为包括机关部门、各类机构的全类组织。

5. NQMS的实施意义

帮助组织应对复杂环境挑战，提升质量管理水平，促进数字化转型，增强市场竞争力，实现可持续发展。

总结：NQMS强调全员参与和持续改进，组织需结合自身特点，逐步推进体系建设，通过评价反馈优化流程，最终实现质量与效益的双提升。