业务分析师可能有自己的方法和首选的业务流程分析工具，但是如何进行业务流程分析，以下是一些常见的方法：
1.根本原因分析：使用此分析来确定流程的基础，并确保它与企业的更大目标相联系。
2.SWOT 分析：SWOT 是优势、劣势、机会和威胁的首字母缩略词。这可能是一个有用的分析，因为它可以让您深入了解流程的成功之处以及可以改进的地方。
3.差距分析：差距分析显示与更大的公司目标相比，您的流程中缺少什么。
要进行 BPA，您需要一个有效的业务流程分析工具，该工具可以将所有数据保存在一个统一的事实来源中。它在业务管理工具中效果最佳，您可以在其中自动执行任务、生成报告并立即发送状态更新。这可确保所有利益相关者都能实时看到 BPA 的发生，并且它与您的所有业务流程自动化保持一致。
大多数业务流程都受益于持续改进，但在某些情况下，BPA 比其他流程更有帮助。业务流程分析最适合：适用于较旧的、可能过时的流程。或者当您注意到某些领域的生产力下降或高流动率时。有的时候，在推出新产品或团队结构以确定其是否可行时也会用到业务流程分析。
业务运营的无名英雄
业务流程分析可以窥视业务运营的幕后情况。它们向您展示您、您的团队和您的业务如何运作。这些信息是企业潜在的金矿——使用 BPA 的结果来提高生产力和改进工作流程。或者说企业的下一个伟大的增长战略可能就存在于您现有的流程中。
