集成产品团队（IPT）由代表参与创建特定产品或计划的每个学科的成员组成。 这些团队涉及用户，经理，开发人员，工程师和设计师等利益相关者。 此类团队适合需要持续合作的复杂，长期的项目，特定领域的非阶级的深入了解以及频繁的审查。企业通常的做法，是把它们分为三个级别：
1.总体IPT可以处理策略，报告程序并解决问题。
2.工作的IPT可以在计划中找到和解决问题，并向利益相关者提供状态更新。
3.计划执行计划并更接近实际工作的IPT。
使用综合产品团队的一个共同特征是追求高效。 假设甲方正在开发一种新型的机载无人机。尽管该项目的期望很高，但预算比以前的项目少，这意味着要限制开发商费用、以及其截止日期。很多情况下，乙方有可能从许多更小的供应商那里采购，而不是大公司那样去找巨型或大型的制造商。这就要求有快速地整合能力，小的供应商之间要协作共赢，这就需要他们作为集成产品团队一起工作。
在这种情况下，往往承包商已经有了完备的计划和基准，但是需要零件和技术创新，以提高目标准确性，使无人机更快。定位系统开发人员，零件供应商，示意图设计师和推进工程师都需要一个团队代表，以确保他们满足最低返工要求的截止日期。 IPT指导的仔细计划还将防止昂贵的项目瓶颈——即一个团队需要等待另一团队完成才能介入。
这样的团队还将包括负责预算监督的成员，他们可以在阶段授予资金以保持项目符合正轨。它们必须保持循环至关重要。政府机构的项目也是如此，准时开发依靠一个坚实的团队，通过IPD的完整方法，可以让项目更符合预期的落地。
假设一个主要的消费品牌，例如小米，希望创建一个品牌扩展。 他们已经掌握了家用计算机，智能手机，平板电脑和手表等各类家用电器，现在他们正闯入电车赛道。或许，小米对采购和供应商并不陌生，但造车这是一个全新的工程和设计挑战领域。 如果没有他们闻名的软件和硬件的紧密集成，那么小米电车可能是失败的。
在这个例子中，小米将与品牌经理一起专门为该项目的较小产品中的产品和UI提供负责人。工程和开发也将是集成产品团队的关键角色。
同时，小米对汽车的了解知之甚少，并且没有任何能够制造汽车的工厂。该公司将需要与供应商合作担任这些职责，并在该领域经验丰富的招聘设计和工程领导才能进入集成产品团队。 然后，他们必须考虑零件采购，安全测试以及该空间独有的其他因素。
为了获得一辆具有高度功能性并与其他设备集成的品牌的汽车，小米需要关键参与者共同努力并了解他们不直接负责的项目部分。这便是一个IPD非常成功的团队案例。
产品开发的实践比以往更加复杂。集成产品团队包括设计师，他们可以构想远大的未来并解决业务挑战；工程师，可以使集成产品开发成为可能并解决设计挑战；以及开发人员确保集成产品开发在日益完善自动化的世界中完成其工作。
