首先写下您的流程，或者更好的是：以流程流程图的形式以图形方式映射它们。 这听起来可能非常平淡且浅显，但即使我在BPM行业工作了15 年之后，依然觉得下面这句话是绝对正确的：“任何流程优化计划的第一步都直接在于流程文档本身”。 通过记下步骤、决策点、流程路径、职责、交接等，流程分析师已经可以识别流程设计中的明显弱点。
通常，纯粹的流程文档已经可以揭示出没有一个明确的流程，而是有许多变体，其中有大量的例外情况。将这些流程写下来，或者在 BPM 工具中对其进行建模，已经可以帮助您协调这些变体，并为所有相关方创造透明度。
或者，在流程复杂且预算充足的情况下，流程挖掘是发现流程在组织中实际运行方式的另一种好方法，从而为后续分析和优化提供有价值的输入。
流程分析中使用了多种框架和方法，包括流程映射、建模和模拟、业务流程重组（BPR）、价值流映射、六西格码（精益管理）和全面质量管理（TQM）。
让我们仔细看看最常见的技术：
1.流程图
这涉及创建流程的可视化表示，显示所涉及的所有步骤以及它们如何连接。 这有助于确定流程可以简化或提高效率的领域。
2.流程建模
业务流程建模涉及创建基于计算机的流程模型，该模型也可用于模拟流程并识别改进的潜力。
3.流程模拟
这涉及使用基于计算机的流程模型来模拟流程在不同条件（例如需求变化或不同资源限制）下的行为方式。 流程模拟还有助于根据定义的标准比较流程模型的不同（应该）变体，从而为明智的决策提供基础。
4.数据分析
分析流程数据以识别趋势和模式，这些趋势和模式可用于确定流程可以改进的领域。 流程挖掘是一种支持结构数据分析的技术，如果流程已经在 IT 支持下执行，并且所谓的事件日志可用于此类数据和连续分析。
如果您对如何识别流程优化潜力的实用技巧感兴趣，我们建议您查看我们有关业务流程优化的文章。 在那里您还将更详细地了解流程模拟可以为您的企业做什么。
所有这些框架和方法都可以单独使用或组合使用来分析流程并确定可以改进的领域。 根据具体的流程，这些技术中的一种或多种可能更适合用来提供流程分析和优化的综合方法。
从本质上讲，流程分析和优化有助于确保您的组织在混乱和不断变化的时期实现卓越运营，并在市场和竞争中保持领先地位。
通过应用最适合您的企业（以及手头的流程）的方法，并让跨职能团队利用不同的专业知识，您可以真正确保您的运营面向未来。
