流程分析的黄金法则是深入现场并与主题专家交谈，而不是在不咨询最重要的利益相关者的情况下在自己的办公桌上构思可能的改进。
为了克服狭隘的片面观点，通常会组建一个由来自企业不同领域的个人组成的跨职能团队，专门专注于流程分析和优化计划。 那么，您应该让哪些人参与呢？ 这通常取决于您想要分析的流程：
1.流程所有者/经理：这些人负责管理和维护正在分析的流程。 他们对该流程拥有最深入的了解，并且可以就如何改进流程提供宝贵的见解。
2.主题专家 (SME)：这些人在与所选流程相关的特定领域拥有专业知识。 他们可以就流程的特定方面提供宝贵的见解和专业知识。
3.操作人员：这些人员是直接参与执行流程的人员。 他们拥有该流程的实践经验，可以就哪些运作良好、哪些运作不佳提供宝贵的反馈。 中小企业通常来自运营人员并承担一些直线责任，例如团队领导。
4.流程/业务分析师：流程分析师是专门从事分析和改进业务流程的专业人员。 他们使用各种工具和方法来识别流程中的低效率、瓶颈和其他问题，然后致力于设计和实施提高其整体性能和有效性的解决方案。
5.管理人员：负责并直接参与流程的不同部门的管理人员应参与流程分析和优化工作。
6.企业架构师、IT 团队：如果流程涉及技术，那么让 IT/技术专家参与流程分析和优化工作就很重要。
7.客户：如果可能的话，让客户参与流程分析和优化工作也是有益的。 他们可以就流程如何影响他们以及他们希望看到哪些改进提供有价值的反馈。
通过让多元化的个人参与，您可以更全面地了解流程，发现更多改进机会，并增加利益相关者的支持。
