使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。我们从许多案例获得经验，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用。
这些获益的企业往往在多个困境中发现EA的价值，例如从项目重点转向战略规划重点、生成可衡量的业务价值、管理联合架构规则以及改变企业中对EA的看法。在这些应用情景中，我们逐步总结出四个经验：
EA 团队开发了业务元模型，并从该元数据导出了业务架构参考模型。他们能够使用业务架构来改进项目生命周期，从而将需求定义阶段的时间减少30%。 在创建的其他架构工件时，例如应用程序地图（显示功能、业务流程、业务功能和应用程序之间的映射）和功能报告（包括应用程序名称、描述、业务功能、父功能和子功能等详细信息），时间都大大缩短。此外，系统架构分析等其他评估（包括平台——无论是大型机、分布式 Windows、分布式 Linux、还是基于设备、外部托管等）也都带来了显着的节省。
EA 团队还通过应用精益原则简化了架构审查委员会的流程，从而改进了审查流程（3年内改进了 119%），并且多个请求在 0-2 天的时间内能够获得批准。
如果简单总结来看，EA 团队可以用来改进其计划的经验教训和建议如下：
1.设置具有基于指标的目标的 EA 策略
2.通过收集事实建立可信度
3.了解什么在你的文化中有效
4.寻找共赢的合作伙伴（例如审计、风险、合规）
5.增量投资
6.高层推动成功
这些成功的企业应用标准EA方法来管理联合架构，并使该框架适应整个企业文化和方法。 他们实现的其他举措包括让整个EA团队获得认证以及开发标准化架构工件。他们还根据所有团队的意见启动了所谓的“EA 价值日志”。 价值日志中捕获的价值类型是诸如实际节省资金、成本避免和流程改进等指标。
