RPA如何在供应链中提升价值

保持供应链优化以及为未来做好准备，对于全球企业的不间断运作和扩张至关重要。如今，没有什么能像RPA那样帮助供应链在这方面取得实质性的飞跃。

基于云计算的供应解决方案、智能传感器、人工智能和各种商业智能（BI）工具有助于确保供应可见性、低成本运输、预测需求和控制库存，然而市场对RPA价值的认知还并不清晰。RPA结合业务流程在战略上使用时，可以降低成本并提高业务职能部门的效率。例如，供应链对许多成熟的企业已经成为了企业向外延伸触角的一种稳定的业务形式，它可以通过RPA的应用获得巨大的利益。

RPA如何帮助应对供应链挑战

在震荡的市场环境下进行业务运营，稳固业务流程，如何提升流程的流转周期便是提高效率最大的切入口。

现代供应链跨越各大洲和时区，使得端到端可视性成为一个关键挑战。缺乏可见性会导致偏差和波动，从而影响生产力和盈利能力。然而，基于云的解决方案和BPM可视化的需求预测等技术创新已经大大减少了供应链浪费，提高了盈利能力。

以RPA为驱动的业务智能可以让端到端，区域到区域的转化无缝连接，并且大大避免了人为错误。这在零售或采购等领域提供的价值显然是前所未有的；进行手动处理的数据分析师永远无法实时获得消费者行为洞察力。

RPA在系统集成中发挥的作用

在一个集成的供应流中，实时信息的收集和同步的分析使供应链管理者能够随时重新审视和修改他们的策略，从而避免不同阶段的潜在瓶颈。条形码和RFID技术有助于在分销周期中跟踪和传递准确的产品信息。这有助于食品和饮料行业的管理者，例如，他们现在可以在食品变质之前识别食品。而RPA能帮助企业在系统集成的繁琐业务中保持一致性和准确性。

当预测的数据告诉我们，仓库位置不理想时，RPA驱动配送流程的预警：可能会因为仓储的增加而提高物流成本。RPA的介入可以降低成本，快速实现业务流程的闭环。

当跨越系统时，尤其是跨越时区，RPA可以忽略时差，达到同步协作，让企业也无反应能力更快速和便捷。

通过RPA驱动的方法来推动流程优化和创新，能有效提升企业的营业收入和盈利能力。