在大数据时代，CIO该如何扎实稳重的发展?
CIO若是想要掌控大数据领导权，就要将注意力放在业务回报这个点。
大数据管理的首要目标应该是企业对于数据及分析的发展规划、如何利用大数据技术改变业务形式。而现在，我们面临的问题是，到底由“CIO”来处理这方面事物…
对于CIO这个群体来说，肩负的这份职责首先就要重视技术转向业务创新。许多企业面临的一个痛点是，企业中的数据分析工作到底应该谁来主导呢?
然而CIO也算是其中候选人。那么CIO的“I”表示“信息”，但是众多的企业却理解成了基础设施，这说明了什么，他们并没有让CIO管理企业的信息战略事务的意识。
来自网络上的一项调查：
53个企业中的80多位高管，
只有31%的受访者认为应该由CIO作为大数据项目的主要负责人;
58%的受访者认为应该由其他高管人员，例如CFO、COO或者CMO来管理；
另外，还有48%的企业表示他们已经或者有计划聘请首席数据官来专门处理此类工作。
可见，CIO参与企业信息战略事务前景并不明朗。
不过，利好的消息是大数据仍然是一个充满未知的领域，管理企业数据的工作并没有特定在某个固定的岗位，因此CIO们还是有机会可以改变局势。
谁来推动数据与分析战略
企业正在努力开发自身数据与分析战略，并辩论这项规划到底该由业务还是技术来推动。
这里列出一个案例：
华尔街与信用卡机构作为数据与分析事务的前沿阵地，一直主张建立首席数据官这一职位来统领相关工作。
根据实际情况，尽管CDO能够保守的进行监管，但缺乏的是领导能力和制定数据分析战略的能力。
因此企业也在尝试一次又一次找寻能够胜任此位置的职位，这恐怕短时间内并不能解决。
很多企业高管认为CIO对于技术太过迷恋，以至于无法为企业数据提供富有远见的积极引导效果。
为了驳斥这种反对意见，CIO们必须证明自身能够从业务的立场与角度出发，让这项工作真正成为企业发展的推动力。
关于“产品创新”，各项调查显示这确是利用大数据方案制造商业价值的好方法。
同时，也是各个企业尚在考虑确定谁负责此业务工作。实际上，部分CIO早已开始加速了自己的步伐，他们探讨自身企业信息的积累，希望找一个能够包装数据的新方式。借此来退出新的产品及服务以创造新的商业机遇。
面对这方面需求，CIO们有机会伸展并重新塑造定位自己管理者这个角色。
未来，CIO面临着众多的挑战：
真正将企业数据分析作为企业的资产管理。多年来一直困扰企业高管们的则是一直在尝试构建的数据仓库与信息库。
如今，大量的数据、数据种类、产生速度成倍而来，无法跟上时代步伐的CIO也就面临着淘汰。公司高层认为数据是共享资产，只要利用得当就能为企业带来价值，但是企业最不应该忽略的就是削减这方面的开支。
CIO如何在大数据时代中“扎稳脚步”?
如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上，CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。
阐明企业对于数据及分析的发展愿景、演示如何利用大数据分析作为足以改变业务形态的企业资产，这才是大数据管理的首要目标。
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