CIO的职业发展途径，根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，可归纳为以下十条：
1、皈依正果
职责地位的晋升是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT成为企业战略的核心力量之一，CIO在对公司贡献更多的管理实践，充分引领IT在企业中价值体现的过程中，个人的思想和地位也在逐步走向完整、升华，成为全面意义上的CIO。
2、步步高升
企业的发展带动着CIO职业权限范围的扩大，从局部CIO，到大区CIO，再到全球的CIO的这一职业发展过程可以理解为“内联升”型。这一类型通常也源于企业规模的不断扩张，IT作为固化管理模式、复制企业优秀经验的工具在规模效应的过程中有着不可忽视的支持价值，CIO的责任也在这一过程中上升到更高的层次。
3、洋为中用
纵观中国目前的IT局势，跨国企业由于IT应用的成熟、企业内部管理的规范使其IT管理的优势明显，然而，由于分部地区的限制，跨国企业对于中国市场的界定再高，也使中国分部的CIO面临着难以超越的“天花板”，更多的战略核心仍然被操控在国外总部，CIO更多也是一个执行的管理者，难以成为决策的制定者。这对于更多有抱负、勇于自我创新的跨国企业驻中国区CIO而言，就有了动力走向中国的本土企业，从一个跨国公司的CIO到中国公司CIO，从而形成“洋为中用”的职业发展模式，用丰富的信息化服务经验为中国企业服务。这一过程或许也会被理解为“凤尾鸡头路径”，但到底谁是“凤尾”，谁是“鸡头”，唯有CIO自己心里的那一杆称才能够衡量。
4、智囊服务
如果说“洋为中用”是CIO个人价值追求的一个方向，那么“智囊服务”就成为了CIO知识价值的传播方向，由于CIO在在中国区的信息化建设卓有成效，被跨国公司派到世界各地宣传经验，将以IT为基础的企业优秀管理经验引入到企业重点发展的市场管理中，这一CIO知识传播的过程更多地使CIO被赋予了“导师”的职责，成为CIO个人价值实现的一个重要方式。
5、勇挑大梁
在高速成长的中国企业中，“把市场做大”就是核心目标，IT部门通常被理解为企业战略的支持工具，其战略地位通常被界定为非核心部门，战略地位的倾斜激励着部分CIO选择了从非核心部门走向核心部门，到战略部门一路担负起重要的工作使命，其肩上的担子也有了本质的改变，这种“勇挑大梁”型的职业取向不仅反映了CIO个人的自我挑战，还体现了CIO高超的个人能力和为企业发展而自我奉献的责任心。
6、破茧新生
在企业信息技术管理走向成熟的过程中，企业的IT团队在CIO的领导下具备了独立于企业进行团队管理的资质，由此，部分企业的信息化部门独立出来成为新的公司，专业从事IT价值服务，CIO在这一过程中实现了从职业经理人到创业者的转变，对于原公司，CIO的责任是职业经理人，而一旦独立出来成为新公司，其更多成为整个新公司的灵魂人物，在此我们简称为“破茧新生”。如一汽启明、宝信软件等公司。
7、甲方乙方
CIO在企业中的信息技术管理经验通常是具有单一企业特色的，对于部分CIO而言，他们选择了从甲方走向乙方，从企业进入信息技术和服务提供商的领域，从而认识到更多企业信息化管理的模式。
8、投笔从戎
将企业的信息化管理经验从单一企业引入更多企业是“甲方乙方”型的职业选择，那么，将企业的信息化管理经验从企业引入政府等事业机关则成就了“投笔从戎”型的职业选择。政府在引领信息化工作中往往需要有优秀实践经验的带头人，这就使部分优秀的CIO成为了政府部分的“空降兵”，形成了从CIO角色转变为政府、教育等领域的信息化带头人。
9、自立门户
对于自由观念更强的CIO在带领企业信息化建设取得阶段性成果后，也可能选择成为独立CIO，凭借自己丰富的技术和经验提供独立的信息化咨询和服务。这一类型的职业选择既能够继续个人信息化经验的实践，又能够兼顾独立于企业的战略思考，当然，这也更多依赖于CIO的自身能力。
10、立地成佛
以“鼠标”辅助“水泥”形成的“水泥+鼠标”模式成为CIO职务的主要内容，然而，在两化融合的背景下，以“鼠标”再造“水泥”形成的“鼠标+水泥”模式是“立地成佛”型CIO利用新的技术和信息化手段，创新型的推动公司的创新和集约型发展的职业生涯核心。选择这一职业生涯规划类型的CIO在推动企业流程再造、流程创新的同时，自己作为推动IT应用的创新者，自己的人生价值也发生变化。
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