新时代装备质量管理体系评价标准

新时代装备质量管理体系评价标准以《新时代装备建设质量管理体系能力分级评价准则》为核心，旨在推动装备承制单位质量管理体系能力的持续提升。以下是其核心内容介绍：

一、评价框架与模型

1.三层分级模型

以组织过程为评价对象，采用三层结构：  

顶层：过程类（质量管理体系能力范畴）  

中层：过程域（如管理类、运行类、支持类）  

底层：过程组（共39个细分业务过程）

结合PDCA循环与系统工程方法，形成五级能力等级（初始级→优化级）。

2.能力等级划分  

一级（初始级）：依赖个人经验，体系未系统化，质量不可控。  

二级（已管理级）：识别主要过程，制度文件基本符合GJB 9001C，过程运行可控。  

三级（已定义级）：体系系统规范，过程标准化、信息化支撑，质量稳定。  

四级（已定量管理级）：过程跨域集成、量化分析，体系绩效达行业先进。  

五级（优化级）：智能驱动、动态优化，自适应改进，引领生态圈。

二、评价内容与技术要求

1.过程域与过程组

分为管理类（如环境与风险、体系策划）、运行类（如产品设计开发、生产）、支持类（如人力资源、数据管理）三大类，共11个过程域，细化为39个过程组，每个组明确具体业务要求。

2.数字化与智能化应用

各等级逐步提升技术应用深度：  

二级：基础制度与跟踪  

三级：系统规范管理  

四级：量化分析与信息化支撑  

五级：AI、自动化、生态集成

3.评价重点

包括环境风险分析、体系策划、绩效监测、内部审核、改进机制等，各等级要求逐级细化。

三、目标与意义

1.推动体系升级

构建从基础管理到智能优化的五级能力体系，引导承制单位实现质量管理的系统化、数字化、智能化转型。

2.保障装备质量

为新时代装备建设提供高质量、可靠的质量保障，确保装备性能与可靠性，支撑国防现代化建设。

3.融合创新与协同

强调与GJB 9001C兼容衔接，同时引入数字化、智能化手段，推动装备全生命周期质量管理的持续改进与创新。

该标准为装备承制单位提供了清晰的能力提升路径，助力企业在复杂环境下实现高质量发展，是新时代装备质量管理的重要指导文件。