新时代质量管理体系（NQMS）的过程类主要分为三大类，分别是管理类、运行类和支持类，以下是具体介绍：
战略规划：聚焦组织的长远发展方向，通过分析内外部环境因素，明确战略目标和相关方需求，为质量管理体系提供战略指引。
质量管理体系开发：涵盖体系架构设计、过程详细设计、文件体系建立等工作，确保质量管理体系的系统性和规范性。
管理体系监控、评价和改进：通过内部审核、管理评审等手段，持续监控体系运行效果，识别改进机会，推动体系持续优化。
运行策划和控制：确保产品和服务实现过程的策划与执行，包括资源分配、流程控制等，保障交付符合要求。
产品和服务要求：明确产品和服务的质量标准和顾客需求，确保设计、采购、生产等环节满足要求。
设计和开发：从项目策划到产品确认的全生命周期管理，强调设计验证与确认，确保产品满足功能和质量要求。
采购和外包：对供应商选择、评审及采购执行进行管理，确保外部资源的质量和供应稳定性。
生产和服务提供：涵盖从原材料到成品的全流程控制，包括工艺执行、设备管理、质量检验等，确保产品和服务符合标准。
人力资源管理：包括人员招聘、培训、绩效考核等，确保员工具备满足质量要求的能力和素质。
基础设施和工作环境管理：涉及设备设施、工作环境、测量系统等资源的管理，为质量实现提供基础保障。
数据、信息和知识管理：通过信息化手段，实现数据的收集、分析和共享，支持决策和持续改进。
这三大过程类相互关联、相互作用，共同构成了新时代质量管理体系的完整框架，旨在通过系统化的管理，实现组织的质量目标和持续成功。
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