企业架构旨在指导有效变革。它提供了一个变革框架，该框架与战略方向和业务价值相联系，并提供了对企业的充分了解，以管理复杂性、支持持续变革并管理意外后果的风险。
所有企业都在寻求改进。无论是公共、私营还是社会企业，都需要进行深思熟虑的有效变革才能实现改进。改进的例子可以是私营企业的股东价值或敏捷性，公共企业的基于授权的价值主张或效率，或者仅仅是社会企业的使命改进。
有效变革的指导将在实现已批准的企业架构的活动期间进行。在实施过程中，利益相关者将使用企业架构来管理变革。治理的第一部分是指导变更活动——使变更与实现预期价值的最佳路径保持一致。治理的第二部分是控制变更活动——确保变更始终遵循最佳路径。
企业架构能够在业务转型与持续运营效率之间实现适当的平衡。良好的企业架构能够促进有效的治理、管理、风险管理和开发机会。
此外，许多全球隐私立法要求，个人数据相关流程必须以易于理解的方式完整记录，以便未经培训的读者（例如数据主体、法官和律师）能够理解。未能做到这一点的处罚可能非常严重，因此，建立适当的控制措施和文档至关重要。
企业架构的主要业务优势如下：
使高管和业务领导者能够更有效地制定战略决策
使业务运营更加高效、有效
使数字化转型和运营更加高效、有效
提高现有投资回报率，降低未来投资风险
使采购更快捷、更简便、更经济
TOGAF标准是一个企业架构框架。简而言之，它是开发、批准、使用和维护企业架构的标准方法。它适用于所有企业架构实践。它基于一个迭代过程模型，该模型由最佳实践和一组可重用的现有架构资产支持。
TOGAF标准由TheOpenGroup架构论坛开发和维护。TOGAF标准第1版最初于1995年开发。在此坚实基础之上，TheOpenGroup架构论坛定期开发TOGAF标准的后续版本，并将每个版本发布在TheOpenGroup公共网站上。后续版本代表了当前稳定、可扩展的最佳实践状态。
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