项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。
例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过程”，什么是“项目”。
这里总结了以下项目和流程之间的一些区别：
客观的
项目有一个要实现的目标或结果，当该目标实现时项目结束。该目标可能是广泛定义的，并且可能会随着项目的进展而改变或进一步阐述。例如，“找到一个可以解决通用汽车问题的替换点火开关”。
流程具有通常围绕流程的持续运行定义的目标。例如，“为通用汽车提供持续维护”
持续时间
一个“项目”有一个开始和一个结束（尽管项目开始时开始和结束可能还没有明确定义，而结束可能是在未来很长一段时间内）。
流程通常是持续进行的并且通常没有结束。
流程导向
项目中的任务顺序通常不会重复，并且在项目开始时可能并不知道。
流程是任务的重复序列，并且任务从一开始就是已知的，因为它是重复的。
这是流程管理和项目管理之间的主要区别：
项目管理的重点是管理项目，通常使用某种过程来实现某种期望的最终结果。每个项目都遵循某种流程，即使它可能没有正式定义。
流程管理的重点是管理流程，例如产品制造流程。这样的过程可以用于各种项目。流程管理可能涉及一些项目管理来定义和改进流程。
项目管理强调的是实现项目预期实现的最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要定制工具和方法，而这些工具和方法只有在项目变成重复过程时才能开发。
流程管理强调的是增加任务的“重复性”、提高效率（减少所需时间、降低成本）以及提高流程产生的工作产品的质量（包括质量的一致性）。
项目管理的目标是管理企业运营方式的某种变化，以使整体业务更有效地运营。一个例子是推出新产品、实施新流程等。
流程管理的目标是尽可能高效地管理现有业务流程。一个例子是管理与当前业务运营方式相关的流程。
