流程管理不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。为了保持竞争力，机构将不得不像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
BPM是一种构造工具——一种令人异常兴奋的工具，可提供更快更好更便宜的解决方案。从本质上来说，BPM是一门学科和一种方法论，将IT 与业务之间的对话变成一种用于构建解决方案的交互式连续迭代方法。BPM将IT会话转变成业务语言——解决IT长期存在的一个问题：业务-IT之间的沟通障碍。
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”一定是要梳理出一套承载了所有管理体系要求的端到端的整合的“业务流程”。
CIO一定要理解企业的战略和业务，练就一个既懂业务又懂技术的团队，同时调动企业老总以及业务部门的积极性，并找到一个很好的合作伙伴，这样才能引领企业的信息化应用向纵深发展！
近日，北京日报报道：要不了多久，“CIO”将像CEO、CFO、COO一样，出现在央企高管名单中。上月，国务院国资委公布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，要求央企建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。<br/>首席信息官的主要职责是： &...
在管理和改善IT相关的进程以提高效率､降低成本并优化总体IT功能的意义上，业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种类似的流程改进目标。在某些情况下，CIO们会受聘或被要求接手额外的任务，即为业务流程优化､变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目(不只是一次性的)...
缺少CEO的支持、人才匮乏、对变革的抵制--如果你遇到了以上任何一个问题，那么你可能就需要在数字化转型出现停滞之前重新进行思考了。如今，数字化转型已经成为了潮流。你几乎找不到一个不正在利用云、分析、人工智能和机器学习的某种组合来更好地服务于客户或简化操作的CIO。
现代企业如今正沉浸在数据中。他们如何将这些数据转化为商业资产，并赢得认可?专家表示，这需要一个大胆的战略和对数据策略基础的关注。如果数据确实是企业最大的资产之一，那么首席信息官必须能够进行切实的示范，说明如何整理所有这些信息以推动业务发展。
谈到生态系统，人们通常会联想到人类与动物和植物和谐相处的情景。这种基本的共生关系让人们理解了生态平衡、相互依赖以及供求关系的重要性。在现代工作环境中，越来越多的企业开始意识到采用独立自主战略的竞争优势，并将生态系统作为一种为他们的业务带来新能力(包括数字化)的方法。
些企业正在采用数字化策略一路高歌前行。也有些企业则对数字化有些忐忑。大家不能责怪那些胆小的，我们要正视现实：数字化进程并非全是那么甜蜜和痛快。数字化是个乱糟糟且具有颠覆性的过程。现存的产品可能会被吞并。
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且，按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法，假如企业的执行...
