大数据管理的首要目标应该是企业对于数据及分析的发展规划、如何利用大数据技术改变业务形式。而现在，我们面临的问题是，到底由“CIO”来处理这方面事物…
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。
营销工作的流程，更多的体现在厂家组织活动中的基本逻辑规范。具体表现有：结算流程、对账流程、授权流程、费用结算流程、进店流程、推广流程、费用核销流程、市场检核流程、激励流程、处罚流程等相互紧密联系的一个系统。
中层管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事相关的工作。在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？
流程总是让企业又爱又恨：没有它们企业一天都可能无法运作，但如果对它们疏于管理，就会给企业带去巨大的灾难。流程已经是我们在生活和商业中所做一切的一部分。但是，我们有效准确地建立流程始终是困扰企业的一个难题。如今，我们结合BPM工具来介绍如何轻松地建立一个流程。
CIO们的薪水固然非常高，并且不需要过分担心自己的职业前景，但是，他们必须处理大量的垃圾软件，承担与公司其他部门负责人沟通的重任，这是任何一个开发人员都不愿意干的活。本文将罗列出开发人员不愿担任CIO的七个原因。
与许多公司一样，Aflac的IT部门过去也一直专注于如何快速获胜，并证明自己正在发挥作用。直到有一天，首席执行官Dan Amos要求首席信息官Julia Davis实施一项新的制度，实现在一天内支付索赔，以此作为一种新的竞争优势。
掌握具体的技术技能固然重要，但最好的CIO是经过验证的领导者，优秀的管理者和拥有沟通技巧的人。公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才 - 至少CIO的招聘信息是这样显示的。
2017年可谓是动荡的一年：从亚马逊收购Whole Foods到特斯拉接受新型全电动Class卡8车订单，我们这个世界显然在迅速变化。而在IT行业，变化是唯一不变的话题，我们都在迎接新的挑战！变化的步伐实在太快了，目前标准普尔500指数中的公司中75%在七年后可能不再是标准普尔500指数中的独立实体...
首席信息官在新一代 IT 领导者已经做到了与业务更相符、更加协调，并具有更好的软技能，但传统的技术障碍阻碍了未来的发展。当前产业所关注的数字转型，仍然是现今 IT 业务中最热门和最具战略意义的对话。与五年前相比，世界已经变得更加数字化，近年来客户的品味和期望发生了巨大的变化，在技术上更是如此。
近年来，在国家“两化融合”战略的指导下，信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信息化建设已经进入中级阶段，上升势头十分明显。然而，我国信息化在建设过程中，依旧会面临因缺乏科学的IT管理理念等而导致的的问题。
从云计算的安全到IT团队的技能提升，CIO所要面对的问题也许比他们所关注的更会让他们彻夜难眠。在业务平台持续迁入云端的大环境下，由云计算及大数据产生的业务需求和新的数据安全的威胁反而需要更多的投入以便应对可预知及不可预知的风险。
