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新时代装备建设质量管理逐步实现的四个转变包括：目标从单纯的符合性、一致性转变为确保用户满意、确保持续成功、确保质量发展战略有效落实；载体从质量手册为载体的文件体系转变为以创造价值、生成战斗力为目标的业务流程体系；方法从运动式、突击式、粗放式、经验式转变为基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法；主体从单纯的装备承制单位转变为包括机关部门、各类机构的全类组织。
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