企业数字化转型的急迫性日益突出，但其本质是基于数字化信息化技术的一场持续推进的管理变革，需要与业务战略紧密融合，需要与业务变革紧密协同。从变革属性来看，较为理想的推动时机是内部有危机、外部有要求。新时代装备建设质量体系对于军工企业推进数字化转型是一个很好的契机。本文将简要总结NQMS提出的建设背景、目标以及工作推进架构。
当前，我国逐步走向高质量发展的新阶段，组织的质量管理体系建设面临诸多新的机遇和挑战。
一方面，组织的发展环境日趋复杂，不确定性、多变性明显增加，需要从系统观念出发，运用系统思维和方法重新审视质量管理体系的发展方向。
另一方面，在新时代中国特色社会主义背景下，国家提出了治理体系和治理能力现代化以及建设一流军队和建设一流企业的发展目标，对组织的质量管理体系建设提出了更高的发展要求。
新时代装备建设质量管理体系(以下称NQMS)在新时代背景下应运而生，其基本理念是将质量管理与组织管理结合起来，逐步实现将质量管理的目标，实现“四个转变”。NQMS可引导组织采用先进的管理模式和方法工具，开展业务变革，规范管理体系，从而不断打造适应现代化发展的新型业务能力，推动组织不断走向卓越，从而实现持续成功。
中央军委装备发展部、国家国防科技工业局自2019年起，总结回顾军工质量发展历程和基本经验，分析严峻质量形势与原因，“构建新时代装备建设质量管理体系”作为改善装备质量的重要举措被提出，旨在推进装备质量能力现代化。
2020年5月，军委装备发展部发布文件，明确了体系建设总体目标建立企业正向研产、多方协同监管、军地一体运行、整体持续改进的现代化质量管理体系，提出以架构引领、流程主导、信息化支撑为典型特征，将质量管理的方针、规则、标准等要求有机融入流程体系，将质量管理的方法嵌入到业务活动之中，将质量管理的资源有效配置到管理体系内，保证结果质量的新时代装备建设质量管理体系(以下简称NQMS)构建方法。2020年末，启动开展NQMS示范工程项目推进，设定了试点示范工程的总目标初步建立起较为完整的以流程为主线的质量管理体系，体系成熟度达到三级。
三层架构：治理层、管理层、执行层，职责如下:
治理层：①军委装备发展部、国防科工局作为治理层，研究提出体系建设的总体要求和顶层架构，策划体系建设的实施路径和工作任务，组织开展质量管理体系评价，推动新时代装备建设质量管理体系的设计、运行和持续改进。目前已总结提炼NQMS建设六步法，形成《NQMS实施指南》，同时，编制《NQMS 建模规范》、《NQMS成熟度评价准则》等顶层设计文件，指导体系建设工作。
管理层：②各军兵种装备部、各地方工办、各军工集团公司作为管理层，全面落实体系建设治理要求，在体系建设总体要求的指引下，领建本行业、本领域的质量管理体系。
执行层：③军代表机构、论证机构、项目管理机构、维修机构、试验鉴定机构、用装部队、装备承制单位作为执行层，严格落实体系建设治理要求和管理要求，建立以流程体系为核心的质量管理体系，以保证业务流程高质量运行、组织高质量发展。
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