在当今多变的世界中，拥有健壮的流程十分重要。对于许多人来说，流程似乎阻碍他们自由地完成工作。但谁定义说流程序必须繁琐、官僚或重重关卡呢？根据我的经验，拙劣的流程是拙劣设计的结果。设计一个好的流程需要大量的沟通和协作。我们希望企业能在我们这“七个设计流程的简单规则”中找到流程设计的真正价值。
每个人都知道按照约定俗成的流程推进工作是推动业务成功的关键因素。如果一个流程没有文档化，那它仍然是一个流程吗？如果每个人都只是遵循未记录的流程而行事，是否有什么问题？
业务流程管理（BPM）对一个组织的价值已经被反复证明。因此，您可以想象，为BPM计划获得管理支持应该很简单。事实上，您仍然需要一个引人注目的业务案例，来说服企业高层乃至员工们对BPM的支持和赞助。在本文中，我将为您提供四个关键步骤，您可以遵循这些步骤来帮助您建立BPM案例。遵循这些步骤将启用一个可重...
在我们之前的介绍里，我们研究了业务流程管理（BPM）和数字化转型之间的联系。现在，我们进一步了解BPM如何真正推动企业成为数字化转型的领导者，而不是趋势的跟随者。
开发业务流程管理（BPM）功能的必要条件是什么？仔细思考，我们会发现每个企业的诉求并不相同，但我们坚信BPM是一种核心能力，在我们当前快速发展的数字世界中，任何企业都不能忽视它。
利用业务流程管理创新，不仅仅是渐进式的改进，更重要的是可以对企业做出大的改变。您是否在花时间思考如何改进当前的业务流程？如果您只是考虑对问题简单地做出反应并对当前流程进行渐进式改进，那么不如从长远的角度来思考，并设想一些真正的创新，从而推动组织向更大、更好的方向发展。
我们曾经讨论了如何使用基本工具（如纸张和便笺）开始业务流程管理（BPM），并只关注于理解业务问题。在本文中，我们将介绍在BPM功能成熟时需要考虑的问题。
随着新冠病毒疫情的爆发，也让许多机构的高管意识到，改善手工流程，利用流程自动化来面对不确定性是保障企业生存的重要法则。对于那些愿意将流程自动化应用于其工作流程的机构来说，能够转变以满足不断变化的需求有助于它们为面临的不确定性做好准备。
工作流流程的最初目的是创建一种标准化和可接受的方法，以识别和解决效率问题。最后，工作流流程被引入到有效BPM的一个组成部分。而今天，创新的组织以彼此支持的方式采用这两种方法。这些组织意识到工作流流程将帮助我们创建可重复的结果，而工作流流程是维护组成流程的不同元素之间一致性的工作。
随着经济增长遍及全球，制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国，它生产了超过18%的世界商品，制造业不仅推动了金融健康，而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势，而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理（BPM）与其他卓越的运营框架相结...
在进行一项新的自动化计划时，选择合适的技术合作伙伴非常重要。但要让最终用户参与并让利益相关者准备接受这种新的、改变的思维方式同样重要。我们将在这里为您介绍业务流程自动化计划成功的10个关键步骤。
