“ 以‘三定’为抓手，持续优化组织机构，科学界定职责分工，梳理业务流程，形成职责界面清晰、管理流程优化的组织体系......”
——摘自平高电气集团战略规划重点内容
本周，国家高压开关龙头企业-平高电气与微宏科技正式签约，在“数智平高”战略的引导下，将选用AlphaFlow流程管理平台落地以“架构引领、流程主导、制度和IT固化”为核心的企业级流程数字化管理平台，实现业务流程体系的可视化设计和结构化统一存储。
河南平高电气股份有限公司（股票代码：600312），简称“平高电气”，是中国重大技术装备制造的重点企业，也是高压开关行业的骨干企业，被认定为全国三大高压开关设备研发、制造基地之一。先后荣获“全国五一劳动奖章”“全国 500 家最大电器制造企业”“中国电气产品制造十大领军企业”“中国电力设备十佳服务明星企业”“中国企业信息化 500 强”“国家火炬计划重点高新技术企业”“国家电网特高压交流试验示范工程特殊贡献单位”等荣誉称号。
公司产品广泛应用于我国重点电力工程，曾先后为我国 500kV 高压交流输电工程，750kV 超高压交流输电工程、电压等级最高的智能化750kV示范工程、首条特高压交流晋东南-南阳-荆门试验示范工程以及皖电东送工程、浙北-福州工程、锡盟 - 胜利工程、哈密南 - 郑州直流工程、昌吉 - 古泉直流工程、青海 - 河南直流工程、苏通 GIL 综合管廊工程等国家重点工程提供输配电设备。作为中国自主品牌企业，公司产品远销全球各地，覆盖东欧、东南亚、中东、非洲、南美洲、大洋洲等六十多个国家和地区。
为全力支持和服务新型电力系统建设，深入贯彻国家“十四五”智能制造发展规划，近来年平高电气以“数智平高”为导向，统筹规划、分步实施、协同推进，陆续在集团内部导入了ERP、PLM、MES、CRM、SCM、QMS、安全风控等数字系统。而在不断推进数字化与业务深度融合的过程中，集团对精益管理也提出了全新要求。
一是需要构建平高电气的流程管理体系。通过搭建自上而下、分层分类的流程架构，完成战略与业务模式的梳理、企业价值链分析、业务流程架构设计、业务流程全景视图等，全局展现业务流程，进一步将战略转化为执行力。
二是需要实现流程要素的集中管控。通过流程绩效、流程岗位、管理流程的关联流程、流程制度、流程风险控制、流程术语等的全方位融合，进一步多维度管理业务流程。
三是需要建立流程的持续优化机制。通过对流程的使用、执行及绩效等运营情况的统计分析，依据从上而下的监控分析和从下而上的评价反馈，建立长效优化机制、提升企业内部运营管理的效率。
AlphaFlow流程数字化平台项目的顺利推进，将极大助力平高电气稳步实现“支撑转型、深耕主业、赋能业务、贯通流程”的既定目标。融合多系统、多要素、多工具，实现流程设计模型表达规范，梳理流程管理要素进行集中管控，实现组织管理要素、资源基于流程的协同管理，为管理标准建立和管理资源优化奠定基础。
