民企座谈会上的荣幸见证：第一排3家企业选用AlphaFlow

2月17日，一场被誉为“天花板”级别的民营企业座谈会在北京召开。荣幸的是，“第一排”就座方阵中，比亚迪、正泰集团、韦尔半导体3家领军企业均是微宏科技的客户，他们在数字化转型中都选用了AlphaFlow流程平台。

解码头部企业选型密码

比亚迪：万亿帝国的"数字神经"

2024年12月，BYD锂电池公司与微宏科技达成合作，正式选用AlphaFlow全流程自动化平台构建集团内部统一的端到端流程数字化管理体系。尽管锂电池公司项目尚在实施阶段，但双方已规划出清晰的演进路径：

● 制造进化：构建覆盖流程规划、流程运行、流程分析、流程挖掘的全生命周期流程数字化管理平台，实现从材料研发到电芯生产再到电池回收等业务的全链路流程贯通，打破流程孤岛，消除跨系统数据断点，提升生产效率；

● 能力外溢：将流程平台与岗位、制度、体系等打通，智能职责权限设置，一站式赋能员工，为企业搭建技术护城河；

● 全球布局：预设多语言架构，支撑全球范围内的电池事业群用户协同工作。

BYD锂电池公司是比亚迪股份有限公司（股票代码：HK01211和SZ002594）的核心子公司。通过在比亚迪锂电池公司深度应用 AlphaFlow 全流程平台，我们致力于与比亚迪共同建设未来十年的动力电池产业数字基座。

正泰集团：能源革命的"数字经络"

2017年2月，正泰集团旗下正泰建筑电器率先在公司内部导入AlphaFlow流程自动化平台。随后几年，正泰集团总部及其产业公司正泰安能、正泰新能陆续签约。本周，正泰新能与微宏科技达成第3次深度合作。从试点到全集团推广，微宏携手正泰集团完成了两大战略性跨越：

● 管控升级：实现“1个集团+N个子公司”核心业务端到端闭环管理，通过标准统一、数据贯穿、效能跃升，升级集团化管控，构建集团级数字基座；

● 分级权限重构：构建集团10000+岗位的数字权限矩阵，权责透明，消除冗余环节和管理灰色地带；业务操作留痕率100%，流程运行数据在线预警分析，升级合规控制力。
AlphaFlow流程自动化平台助力集团管理者透视整个集团的流程健康度。“一个正泰、一个体系、一套标准”的原则，保障了正泰集团总部及各产业公司流程建设的规范性和一致性；实现了流程场景、权限的系统化梳理和优化；实现了流程在各部门的端到端打通。从传统的集权模式、职能模式向流程型组织转型，正泰集团构建起可复用的数字化管控中枢，为千亿级能源帝国注入了高效协同的治理范式。

韦尔半导体：芯片突围战的"数字底座"

与微宏合作的十年，恰是韦尔半导体从国产替代走向全球竞争的关键十年。2016年9月，韦尔半导体AlphaFlow BPMA流程管理和自动化平台项目正式启动，并通过92天攻坚上线。

韦尔半导体通过AlphaFlow BPMA流程管理平台，有序推动公司业务流程的线上化、规范化、专业化，并自动归档核心业务文件，构建知识体系，极大支撑了业务的高效运作，确保公司流程资产的形成与沉淀。

正如某经济学家对此次座谈会的点评：“观察前排企业的技术选择，就是在预判未来五年的产业变革方向。”

无论是比亚迪的全流程管理平台；正泰集团“1+N”的9年应用合作演进；亦或是韦尔半导体长达10年的稳定合作——微宏科技始终以长期主义为底色，与行业龙头共同穿越产业周期。

这种以10年为单位的深度协同，不仅验证了公司全流程平台技术方案的市场韧性，更在持续进化中为其他行业龙头企业提供了流程数字化变革的范式。