近日，全球最大的车载镜头生产商-舜宇车载光学与微宏科技达成合作，将选用AlphaFlow构建企业级流程数字化底座，并基于微咨询成果，打造稳定的价值链矩阵流程架构，实现核心业务流程的可视化设计，为员工提供主动式服务。
舜宇车载光学 成立于2008年4月，是舜宇光学科技(集团)有限公司（世界500强，香港联交所主板上市公司HK2382）的核心子公司。作为智能汽车和智能驾驶的光电方案解决商，公司始终专注为客户提供有竞争力的产品及服务，助力汽车拥有智慧之眼，让用户更加舒适安全。
公司在车载镜头行业深耕十余年，已成为国内最大、技术能力最强的全球领先车载镜头生产厂商。产品普遍应用于宝马、奔驰、奥迪、丰田、本田、克莱斯勒、福特、通用、大众、沃尔沃等众多车型，以及蔚来、小鹏、比亚迪等国内造车新势力车型。作为行业龙头，公司主营产品车载镜头已连续12年市场占有率全球第一（数据来源Techno Systems Research Co.，Ltd2023 年报告）。
要遵循企业愿景，坚定战略驱动
要变革组织架构，实行矩阵模式
要建设平台力量，发挥协同效应
要重塑管理体系，创造卓越绩效
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流程数字化变革是舜宇集团实现改革质变的重要抓手。在集团创立40周年的庆祝大会上，集团董事长叶辽宁叶董作了题为《激扬奋进力量，创造伟大企业》的重要讲话，并提出了11项改革措施，强调变革是舜宇永远的课题。
因此，此次选用微宏AlphaFlow流程平台，舜宇车载光学追新逐质，深化价值导向的流程管理，致力于围绕“战略管控、管理协同、资源共享”的目的，实现内部团队信息化高效协作，以快速响应市场需求，提升客户满意度，达成公司营收战略目标。具体表现为：
1.微咨询，系统梳理样板流程：以战略和需求为核心，系统化梳理LTC、ISC、IPD等样板流程，摸排调研，确保流程设计满足实际业务需求，并帮助相关业务人员理解和掌握结构化的流程最佳实践，实现学以致用。
2.结构化蓝图，构建架构能力：通过设计支持未来战略和业务发展需要的L1-L3级流程架构，指导业务能力建设，在兼顾流程完整性和重点业务场景流程全覆盖的同时，明晰后续流程管理各模块的工作计划和实施计划，不断推进流程型组织的建设。
3.端到端流程体系，构建组织能力：结合舜宇车载光学的业务现状和管理重点，统一业务流程运作的标准规范和模板，并整合现有各种管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一，助力集团形成内生知识体系与不可替代的流程核心资产。
在后续的合作中，微宏科技项目团队还将帮助舜宇车载光学构建系统能力，通过集成整合，使流程与现有业务系统无缝衔接。贯通端到端的业务流和数据流，支撑客户价值分析和挖掘，为公司经营决策提供更全面、及时、准确的经营数据。
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