“以‘IT+流程+AI’赋能增强业务的态势感知、精准控制和智能分析能力，驱动管理变革和效能提升。”
——摘选自南方电网广西电网党委书记、董事长胡帆署名文章
近日，广西电网流程体系建设咨询项目正式启动，公司将携手微宏科技，以始为终，构建基于“战略单元-业务单元-作业单元”三级架构的公司流程运营体系，驱动组织管理高效。
广西电网公司是世界500强企业中国南方电网公司的全资子公司，承担着为广西经济社会发展提供可靠优质电力保障的重任，是广西区内资产规模数一数二的特大型企业。十四五时期，是广西电网加快向“三商”，即智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，向世界一流企业进军的关键时期。但锚定世界一流企业，必须有与之相匹配的世界一流管理能力作为支撑。
为此，本次广西电网携手微宏科技，在顶层设计的棋盘上迈出了强化的一步，通过流程咨询辅导，深化“架构化、流程化、数字化”建设路径，推动公司管理从经验型向流程驱动型转变。
图：广西电网公司投资建设的广西首个光储超充放综合能源站
了解业务现状，诊断客户问题，微宏科技流程专家与项目组成员将为广西电网管理主流程“问诊把脉”，并进行梳理优化：
1.调研梳理，内外结合定计划。通过解读战略，结合业务实际识别关键能力，全方位无死角调研访谈关键人员，确定其管理流程面临的挑战与问题，并对标业界优秀实践，分析差距与不足，完成系统性、结构化总结。
2.梳理架构明方向。向上承接战略，向下以核心业务为主线，构建公司业务的管理地图，继承优化流程总架构和各领域主干流程架构L1-L3级，打造实用性更强、柔性更高的流程架构，为后续管理变革提供框架和基础。
3.分层分级建体系。按照价值链进行结构化设计，使得流程之间的上下游接口、支持关系明确，让不同级别、不同层次的流程规范不同管理层次的工作，以实现战略目标的有效传导、管理控制的有序进行和业务操作的高效执行。
4.长效机制展未来。基于现状和未来的发展需要，建立承载战略、契合业务需求的组织制度及流程管理机制，形成公司统一的流程管理运营体系。
5.培育流程人才队伍。通过实际流程梳理中的 “传、帮、带”活动，提升内部人员流程优化能力，促进流程管理常态化、例行化。
在后续的合作中，双方还将进一步深化落地流程运行和自动化、流程分析和优化，用IT固化流程咨询结果，对流程进行平台化、结构化和可视化管理，以实现流程架构搭建、流程在线设计、发布、宣贯、监控、优化的PDCA管理循环，确保全流程贯通，让集团的业务流程价值得以更完整体现。
