从2019到2024，在持续稳定合作5年后，近日上海新动力汽车科技股份有限公司与微宏科技签署了长期合作服务协议，持续深化AlphaFlow流程应用。
本期推文，小编将带大家了解——新动力科技携手微宏AlphaFlow流程数字化平台，推进流程资产统一管理，实现以流程为核心的管理体系一体化整合，以持续提升组织效能的具体内容。
新动力科技的前身，即为上海柴油机股份有限公司、上海柴油机厂、上海吴淞机器厂等。公司现隶属上汽集团，始建于1947年，1993年改制为在上交所发行A、B股的国有控股公司，是一家从事发动机、零部件以及发电机组研发、制造的国家大型高新技术企业。拥有国家级技术中心和博士后工作站、国际一流的自动化生产线和乘用车标准的质量管理体系。
● 1958年，由上柴自行设计研发的第一台完全国产化的6135柴油机诞生，开创了中国中等功率高速柴油机制造的先河。
● 1960年2月在上海南汇海边的田野上，由上海柴油机厂秘密制造的一枚火箭轰然升空。5月，毛泽东主席亲临上海新技术展览会的尖端技术陈列室参观，称赞说：“飞八公里高，了不起。”
● 1964年，上柴研制出了国内第一条缸盖流水线，时称“01线”，成为行业复制经典。
在时代发展的洪流中，在国家迈向兴盛的步伐中，新动力科技一次次敢为人先，与民族命运同呼吸，谱写出了革故鼎新的壮丽篇章。
历经73年发展，新动力科技内部积累了大量的优秀流程与知识成果。但如何实现组织、流程、人员、应用的高效协同：
1.如何让分散的知识有效归集，将员工个人的知识转变为新动力的知识？
2.如何让优秀的经验可复制，提升各单位管理体系的标准化和一致性？
3.如何实现产品研发项目多级计划的可控性，并直观体现冲突？
4.如何通过统一管理平台，达成新动力科技优秀经验与知识的沉淀、共享、查询、复用、优化的全生命周期管理，让平台成为公司发展的助推器？
基于以上诉求，新动力科技选择引入微宏AlphaFlow流程管理平台。2020年1月，新动力科技流程管理平台正式上线！
统一平台，实现项目研发全流程管理
新动力科技的产品，在开发生产过程中严格遵循GVDP全球汽车开发流程、GPDP全球动力总成开发流程等标准开发流程。从预研批准到正式投产中间各计划任务，都需要按流程进行多级任务分解和发送；同时将进度信息实时反馈，便于项目负责人对项目进度进行实时跟踪和管控，以提高项目效率，降低产品开发风险。
因此新动力科技希望通过微宏AlphaFlow引入统一的流程数字化管理平台，作为全流程协同研发平台，以计划驱动流程，实现产品项目管理涵盖的设计开发、工程支持、项目管理、试制试验等12个大类，数百种流程的在线运行管理。
通过统一的流程规范、统一的流程标准及流程模板，以标准化为导向，让项目组成员能在平台上快速发起流程，并获取各类信息、流程运行效能数据，有效推动业务的高效落地。
构建标准化知识体系，打造知识型组织
发动机的研制，是一个复杂的系统工程。从概念设计到产品设计、工程设计和制造，贯穿研发流程的项目交付物包括大量的数据和非结构化知识文档。
而新动力科技深化流程应用，通过iPaas平台将原本分散在文档管理系统、标准管理系统、总师办信息管理平台、PQCP等不同系统中的海量知识和数据自动归档沉淀与共享，有效解决了“知识孤岛”，以支撑后续新项目、改型项目的研发过程，方便研发工程师借鉴，提升研发产出和效率。
个性化门户，快速定位岗位所需知识
公共门户、部门门户、个人门户，新平台构建了标准化的知识体系，并根据产品研发部、产品应用部、技术管理部、试验认证部等各部门不同的需求构建了个性化的知识库。员工只需通过统一账号登录流程平台，即可按权限获取部门知识库、公共知识库里的各类知识。如企业词典、会议管理文档等，精确到岗、精准赋能，加速了人才的培养。
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